如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系（全）

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1、如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系2011年3月杭州陈洪浪目录导入及讨论企业人才招聘选拔过程中常见的十二个问题成功招聘的五个要求及招聘体系五要素模型三大类人才的通用素质模型及素质模型的建立方法吸引、招聘优秀人才的前提条件人才招聘选拔的规范操作流程招聘需求分析招聘渠道选择简历筛选方法和技巧电话面试行为面试法HR如何在公司内推行行为面试系统如何说服优秀而犹豫的人才加盟资信调查准确选人的重要性吸引和选拔人才是人力资源管理的源头，是最为关键的一步，只有人选得好，育人才会容易，用人也会得心应手，留人也就变得更为方便！一个失败的

2、招聘案例某著名台资企业招聘人力资源总监惨败！人员招聘现状国外管理人员招聘成功率不超过50%，国内的成功率就更低了！问题贵公司是如何招聘选拔各类人员的？业绩如何？贵公司在招聘选拔过程中的主要问题是什么？选人不准的经济成本巨大据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层管理人员的成本是其年薪的十倍！一般员工－年薪的1.5倍高层－年薪的10倍选人不准的经济成本巨大选人错误的直接成本计算招聘成本薪酬福利成本其他重要成本广告成本招聘者时间成本管理者时间

3、成本应聘者交通费面试成本背景调查的成本月薪福利奖金培训成本安置成本新员工办公设备费用其他选人不准的经济成本巨大选人错误的间接成本计算生产率下降成本错失的商机不满意的客户项目的不连续成本员工士气下降竞争优势下降目录导入及讨论企业人才招聘选拔过程中常见的十二个问题成功招聘的五个要求及招聘体系五要素模型三大类人才的通用素质模型及素质模型的建立方法吸引、招聘优秀人才的前提条件人才招聘选拔的规范操作流程招聘需求分析招聘渠道选择简历筛选方法和技巧电话面试行为面试法HR如何在公司内推行行为面试系统如何说服优秀而犹豫的人才加盟资信调

4、查招聘中容易出现的十二个问题难以找到合适候选人缺乏明确而统一的标准，决策凭主管感觉和印象不尊重应聘者要求太高，不切实际惺惺相惜晕轮效应招聘中容易出现的十二个问题整个招聘过程缺乏科学的方法和流程面试缺乏准备和结构，提问随意，不做记录忽略情商及胜任素质招聘中的企业政治忽略资信调查有了合适人才，但是不愿意加盟案例分析和讨论这个公司的招聘到底出了什么问题？10分钟目录导入及讨论企业人才招聘选拔过程中常见的十二个问题成功招聘的五个要求及招聘体系五要素模型三大类人才的通用素质模型及素质模型的建立方法吸引、招聘优秀人才的前提条件人

5、才招聘选拔的规范操作流程招聘需求分析招聘渠道选择简历筛选方法和技巧电话面试行为面试法HR如何在公司内推行行为面试系统如何说服优秀而犹豫的人才加盟资信调查有效招聘的五个特征1.HR战略：基于企业人才战略5.雇主品牌：基于公司品牌及雇主品牌的建设策略4.执行：根据行为而非主观感受决策2.流程：清晰的招聘标准、高效的甄选方法以及优秀面试官三者完美结合3.岗位匹配度：根据匹配度而非优劣度来组织策划招聘人才管理策略选择：农夫理论vs.达尔文理论社会达尔文主义者相信通过自然选择，时间可以证明。但自然选择是一个漫长的过程，需要时间

6、。对于成长型的企业，员工快速成才=企业快速成功相信优胜劣汰，剩到最后的自然就是“优秀的”。但实践证明：在社会达尔文主义至上的企业，最终留下的员工不是狼，就是羊。说明留到最后的只是生命力最强的，或最逆来顺受的对于大多数企业是一种不得已而为之的选择，但在本质上企业在逃避人才培养的责任，将不成才完全归罪于员工“农夫”特别注重选择优良种子。因为劣质种子只会浪费农夫的时间和投入，最终还可能颗粒无收。育种专家袁隆平研发的优良品种二系法杂交水稻的产量是一般杂交水稻的130%在播种后是最紧张忙碌的。因为他知道种子现在很弱小，关心不够

7、，很可能在地下夭折农夫式的企业注重选拔、培养人才，但必须要持续的努力以及不断的体系完善，才能成功“没有任何事情比招聘更重要！”－P&GCEO雷富利“我们要吸引、招聘和培养我们未来的老板！”－P&GVicePresidentBob“对好小子千万不要错过，一旦发现就下决心，否则机会就会失之交臂”－鲍尔默（微软现任总裁）农夫理论企业的领导者，对招聘的价值与重要性进行了深入的思考2.流程：有效的招聘是清晰的招聘标准、高效的甄选方法以及优秀面试官三者完美的结合高效的甄选流程和方法熟练掌握流程、方法的面试官清晰的基于核心能力和专

8、业能力的招聘标准最适合企业的人才3.岗位匹配度：有效的招聘是基于匹配度来组织策划招聘职位任职者能力要求素质要求任职能力基本素质正确的职位正确的人正确的时间招聘的本质是人与职位或公司的匹配度4.执行：有效的招聘是基于行为而非主观感受而设计出来的人们的行为是有规律可循的这些规律是可以从过去的行为中总结出来这些规律在人们未来的行为中仍然起作用招聘的重