浅议建筑业项目成本管理

《浅议建筑业项目成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议建筑业项目成本管理　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1.引言根据建筑业企业类型分类，基本可分为建筑施工、机电安装、市政工程、园林绿化等几大类型。无论是哪一类型的建筑企业，在成本管理各种具体措施与手段上始终存在横向比较与借鉴的可能与必要。长期以来，有关项目成本管理基本原则与方法的理论反复论述、不断重复着。为此，本文试以项目成本管理具体方法为侧重点，从实践操作角度来分析与探讨项目成本管理。2.工程施工项目成本管理的方法2.1项目成本管理中的指标法2.1.1产值控制指标－人均产值法管理层的项目成

2、本管理应当具有战略性、前瞻性。衡量每一项目部成本管理绩效时可采用量化指标――动态的人均产值法。所谓动态的人均产值法，是指根据对多个项目部运用基本的统计分析方法，结合工程造价、工程各期进度产值、人工投入量计算各部人均产值，内部横向比较各项目部的成本管理成效，作为成本控制的指导措施。最后根据横向比较得出的各部人均产值指标，有计划地确定本企业年度人均产值目标，定性定量控制项目成本。72.1.2资金控制指标－备用金利用率法建筑企业工程项目的地域性决定了项目成本管理必须克服跨地域管理的种种困难。为保证项目资金周转，

3、降低零星材料的产购成本，减少不必要的管理流通环节造成的资源浪费，往往根据工程项目所处位置的远近配备一定的备用资金。由于一切物资采购支出都最终归集表现到资金流上，因此必须从资金投入的源头上设置管理控制办法。通过对近几年以往项目备用金的利用情况统计，运用图表数据分析，可以直观得出各项目部备用金占合同的平均比率，从而确定本企业各项目部备用金领用的基准比率，合理配置资金投入、加快资金周转速度，减少资金挤占以提高项目成本管理实效。2.1.3劳动力指标控制--人工成本倒逼法7建筑企业实行劳务外包是普遍采用的劳动力组织

4、方式。在人工成本水涨船高的形势下，建筑业企业雇佣务工人员的支配地位在不断降低，务工人员对企业的选择权却越来越大，高支出换不来高产出，人工成本控制难度增加。劳务外包节省了管理成本但不利于质量、进度以及因劳资纠纷带来的法律风险的控制。为解决这一系列的问题，在劳务发包方过程中主动干预将劳务费直接支付给务工人员，是避免因拖欠民工工资造成法律风险的必要手段，通过对一手的人工费用数据的计算，监督与控制劳务承包方的不合理报价，即人工成本的倒逼。当然，这种方法在实践中应当注意两点：一是人工费用的支付要设法核实真实性，本企

5、业项目管理人员应当对承包方的现场施工人员出勤情况了如指掌。二是在签订劳务发包合同时应明确责、权、利关系，特别是有关安全、质量、工期、意外伤害保险、违约责任等方面内容上不能出现空白或模凌两可的约定。2.2项目成本管理其他方面2.2.1劳动力资源管理7建筑企业专业工种要求之繁杂也是项目成本管理中不容忽视的问题。在行业规范化要求越来越高的发展趋势下，一定规模的建筑企业各专业工种人员需求繁杂多样，行业间专业技术人才的流动，使得人员的培训与再培训管理工作常态化，这不但增加了企业的用工成本还产生项目成本管理的新难题。

6、缺少人才后备的建筑企业，一旦发生主要管理人员缺位，项目成本管理的阶段性混乱时有发生。并且，人才招聘如同果树嫁接不能一次成功的可能性当然存在。因此，为保证项目成本管理持续性作必要的人力资源储备是必须的，并注意引进与内部挖潜并重。从实际出发，应着重做好以下几点：一是要善于运行科学的管理手段，建立本企业全部现有持证人员及岗位的电子信息。如：运用人力资源或证书管理软件去管理成百上千的岗位证书，实现培训与再培训的智能化管理，一方面防止因人员证书过期导致项目管理人员无法上岗影响生产，另一方面杜绝因重新培训额外增加费用

7、支出。二是要立足内部挖潜，有计划地补充新鲜血液。保证与企业的可持续发展相适应，把各项培训与再培训费用纳入项目成本管理考核目标。三是要合理调配项目部管理人员，优化人员结构。2.2.2材料采购及消耗动态管理－电子台账材料成本在整个工程项目成本中所占的比重极大，一般占全部工程费的65%~75%，因此材料成本的监控在项目成本管理中的重要性是不言而喻的，它直接影响整个工程经济效益。材料管理一般做法是按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。第一是对材料用量的控制：首先是坚持按企业定额（如企业未编制企业定额也可参照

8、预算定额）确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。第二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，再者就是要考虑资金的