最新植物的生长变化观察记录表.doc

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2、删除__________________________________________________项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1工具管理使用1.根据作业机具操作的复杂性及风险程度由工程主管指定专人按《工具管理规程》执行。2.技工按照《个人工具、作业机具配备标准》配备，并按规定领用。3.作业机具（器材）发生故障时，使用人及时报告工程主管，并填写《工具借用登记表》。1.工程主管每季度检查技工工具在用情况。2.部门经理抽检机具保养情况。工程技工《工具借用登记表》《工具管理规程》报废1.作业机

3、具需报废时使用人填写《报废申请表》。2.个人工具（器材）以旧换新时，属于非人为因素损坏的，报部门经理审批，并由仓库管理员进行处理。《报废申请表》经部门经理审核，总经理批准。作业机具使用人《报废申请表》2材料管理编制计划工程主管根据最低库存量和实际使用量于每月20日前编制月度材料采购计划。填写《月度材料采购计划申请表》申请表。工程主管《月度材料采购计划申请表》《危险化学品管理规程》领用1.由技工班长集中领取。2.零点班所需材料由中班班长代为领取。3.夜班紧急情况所需材料可与行政部指定人员领取。1.材料领用须与实际相

4、符。2.材料领用单须经部门主管审核。工程领班材料处理1.可利用材料返回仓库登记。2.无利用材料协助仓库管理员处理。3.有害废弃材料统一存放交由清洁公司处理。4.化学品材料按照《危险化学品管理程序》执行。工程主管抽查工程领班3分包方管理1.施工前须到指定场所签到。2.对分包维保单位人员定期进行安全交底，并形成安全交底记录。3.监督分包方施工区域及过程的安全实施。4.落实施工结束后验收。1.填写《分包维保单位人员签到表》。2.部门主管抽查。工程领班相应主管《分包维保单位人员签到表》收集于网络，如有侵权请联系管理员删除