赵本山pk郭德纲-论剑管理之道

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1、赵本山PK郭德纲:论剑管理之道　　蛇年央视春晚取代赵本山的郭德纲，3月11日在其个人微博中称：“经十余载征程，德云社终有小安。今年准备开置外地分社，初步意向有西安、长春、南京、沈阳。”不过具体时间表并未确定，“事关重大，我得好好想想”。消息一出，立即引得沈阳网友拍手称快：“一边是赵本山的刘老根大舞台，一边是郭德纲的德云社，沈阳人民真欢喜啊！”不过郭德纲在赵本山的“根据地”开分社不免让人浮想联翩，也有网友调侃道：“郭老师，（沈阳德云社）也挨着刘老根大舞台得了。”看来德云社真要与赵家班“同城竞技”了。2009

2、年，在离郭德纲演出剧场不到一公里之处，赵本山把他的刘老根大舞台开进了北京。之所以选址前门，赵本山说主要考量的是这里的地段和多年的小剧场人气：“一个独立的饭店不会赚钱，只有餐饮一条街才能都赢利。”郭德纲后来打趣道：“我们根本不是一条路子，怎么可能会有什么竞争呢？好比小饭店旁边开了个澡堂子，你说小饭店的生意会受影响吗？不会，该吃饭的还吃饭，该洗澡的去洗澡。”12两人的表态虽然都玩起了太极，但从此“赵郭争锋”的话题一直被炒得火热。“师傅”不等同于企业老板人们拿“赵郭”比较，不是没有道理。这对朋友一个明显的共同点

3、是：都有强烈的剧场情结。二人转和相声要重回剧场，是二人这几年一直坚持并执著在做的事情。连锁舞台，剧院经营，他们不约而同地走上了同样的路，在管理上都是采用以师徒关系为纽带的企业团队管理方式。无论是相声还是二人转，这种以民间曲艺为内容的行当，师徒传承是很正常的事。在旧社会，家长为了给孩子谋条生路，把孩子送到师傅那儿当学徒，学唱戏、学手艺，基本是一学至少三年。孩子出徒后要免费为师父打工四五年，还要为师傅全家服务，伺候吃喝拉撒，其实就是一个不花钱的保姆。遇到刻薄的师傅，挨打挨骂是家常便饭，学手艺不过是师傅茶余饭后

4、高兴了给你说几句——学艺中的艰辛非常人所能想象。现在不一样了。无论是赵本山还是郭德纲，更多的只是模仿“师徒”的传统形式。12赵本山的收徒仪式是这样的：首先是赵本山给东北二人转的祖师爷牌位上香行礼；第二步是身着中式正装的赵本山偕夫人马丽娟正襟端坐，徒弟向师傅敬茶，行谢师礼和拜师礼，徒弟行礼后，赵本山要向其颁发证书和赠送信物；第三步是众徒弟集体宣誓；第四步是赵本山“训话”；第五步是徒弟代表向师傅赠送礼物；第六步是徒弟代表讲话；最后是师徒合影。郭德纲弟子的人数虽然众说不一，但也依照旧规，把徒弟们按字排好辈分——

5、“云鹤九霄，龙腾四海”，何云伟、曹云金就是“云”字辈的。其实，无论是德云社还是赵家班，穿的是文化外衣，行的是企业实质。如果还是按照旧戏班的方式去管理，班主或者师傅一人说了算，给演员包多少钱，完全由一人决定，那肯定不行。事实上，维系一个文化团体的整体运营，光靠师徒关系和一个大家长的威望是远远不够的。弟子不跑“庙”就不倒从拍《刘老根2》时，赵本山就开始思考家族企业的弊端。赵本山的赵家班，现在对外统一称作本山传媒。从沈阳市中心开车向南约半小时，就是被当地人戏称为“关东第一屯”的苏家屯，这里距离沈阳15公里。苏家

6、屯梧桐大街66号，便是赵本山的大本营。这个占地2.5万平方米的“辽宁大学本山艺术学院实习基地”，坊间对它的估价从7亿元到9亿元不等。白楼上写着小小的红字“本山传媒”。之所以挂牌为“实习基地”，据说是为了享受优惠政策。12基地的食堂每日开5餐饭，演员们10点开始练功，16点30分坐上驶向城里的客车，开始他们一天的工作，夜里22点回基地。未婚员工住在基地的公寓，已婚者在城里都有房子——赵本山为他们买的。成家的众弟子大多集中住在铁西区的某小区，2012年底发生王小宝“撞车打人事件”之后，本山传媒规定演员们演出都

7、由集团的大客车统一接送。在“本山传媒”，赵本山为自己和徒弟们经营了一个独立王国。不能说它是一个小型的共产主义社会，因为并没有平均分配，但和一般的民营企业也不一样——它曾经有过辽宁省文化厅派驻的党委书记，目前形式上有9个人的总裁班子，赵本山之外的另外8个人，除了赵本山的妻弟——常务副总裁马瑞东以外，都是赵本山雇用的经理人，都是能独当一面却又韧性十足的干将：总裁刘双平负责本山传媒的“主业”演出；副总裁张家豪主管演员事务，小沈阳就是他发现的；刘流负责电视剧的制作和推广；徐正超则负责本山传媒所需要的电视剧、剧场的

8、剧本创作。12赵本山对手下的演员实行“年薪+工效”制，按每个演员的知名度先定下满意年薪，再按工效的多少当月计酬。具体到演出，首先是出场顺序，谁能带给观众的笑声多，谁就排在后面出场；谁的腕儿最大，当晚谁就压轴，压轴的演员奖金就比别人高。因为有年薪，演员即使演出少，也会拿到满意工资。赵本山设计的这种竞争机制与保障机制并行的薪酬制度相当科学，既调动了积极性，又体现了管理的人性化。赵本山出身社会底层，待人接物充满江湖义气，对徒弟也特别