项目管理在工程建筑施工中实践应用

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1、项目管理在工程建筑施工中实践应用　　摘要：一个优秀的项目工程能够给企业带来良好的企业品牌效应。但是在优秀的项目修建过程中，优秀的项目管理是不可或缺的。因此，加强项目管理工作，是有效的提升企业品牌、增加效益的方式。下面笔者通过对项目管理的相关概念描述、如何提升项目管理水平、相关工程实践应用状况的叙述，希望给相关的企业和工作人员带来一定的参考。关键词：项目管理；工程建筑；施工；作用；应用Abstract:Agoodprojecttobringenterprisesagoodbrand.Butinexcellentproje

2、ctconstructionprocess,excellentprojectmanagementisindispensable.Therefore,strengtheningtheprojectmanagementwork,iseffectivetoenhancecorporatebrand,increasetheefficiencyofthemethod.Belowtheauthorthroughtherelevantconceptsofprojectmanagement,howtoimprovethedescrip

3、tionoftheapplicationofrelevantprojectmanagementlevel,narrative,hopetorelatedenterprisesandstafftobringcertainreference.Keywords:projectmanagement;engineering8construction;construction;application；effect中图分类号:TU710前言经济的发展源于各行各业的繁荣，同时经济发展也能带动相关产业的发展。当下，我国建筑事业发展势头迅

4、猛，给经济发展带来了巨大的动力。相应的建筑行业也在经济发展过程中、企业发展过程中进行不断的进步和发展。这种发展体现在相关企业的管理水平和技术水平上。项目管理是企业管理的一部分，做好项目管理能够有效的改善企业的工程质量。所以做好项目管理是企业的立足之本。1施工项目管理相关概念施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。施工项目管理根本任务是施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任

5、务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。8施工项目管理的目标是施工单位作为一个工程项目参与建设单位之一，它是项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。2提高施工项目管理的方法2.1选择

6、优秀的项目经理在整个项目施工过程中，项目经理是项目管理的核心。一个项目的质量好坏、安全性好坏、施工进度能完全取决于项目经理是否优秀。所以在项目经理选择上，首先项目经理要具有一定专业素养和组织水平。其次，项目经理要具有责任心，在施工过程中如果项目经理要求不严格或安全意识不强，那么极易在项目施工过程中产生质量、安全等问题。再次，项目经理要有能力组建一个专业、科学、经验丰富的领导团队。一个优秀的领导团队，可以有效的进行项目管理的分工，进而对项目进行科学、细致的管理工作。2.2选择先进的施工技术8项目管理工作其中也包含施工技术

7、的管理工作。在施工过程中，管理人员要通过相应的专业技术，结合现场水文地质情况等进行技术选择，做到推进先进技术，改善生产质量。相应施工过程中，管理人员要对施工图纸、施工方案进行详细的阅读，做到心中有数。在施工过程中，积极配合相关设计单位进行图纸、方案的修改制定工作。同时，相关管理人员在进行技术交底工作中也扮演重要角色。技术交底在项目管理中，能够有效的帮助保证建筑的施工质量。技术较低要进行三部曲，既技术员--施工员--各班组长--操作人员。进行技术交底过程时，要严格按照相应规章制度制定书面文字、图表等，进而在具体操作部位、

8、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项上通过技术交底保证施工质量。2.3加强质量管理质量管理是项目管理的重中之重，贯穿整个项目的施工过程。在施工开始之前，相关管理人员应该编制《质量计划》实行责任落实到人的制度。对施工过程中每项细节工作进行详细规定，以保证各环节的质量。在施工过程中，对于某些结构位置、关键位置，相关管理人员应该对其编