企业战略理论发展阶段和趋势浅谈

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1、企业战略理论发展阶段和趋势浅谈　　摘要：企业战略理论的发展，相对于战略环境的变化和管理实践的积累，是一个积极构建和适应的主动过程，并且也是一个积极建构和适应的主动过程。本文就企业战略理论发展经历的四个阶段进行分析。同时也阐述了企业战略理论发展的趋势。关键词：企业战略理论；发展阶段；发展趋势中图分类号：C29文献标识码：A1、企业战略理论发展的简史组织一环境一战略的关系，历来是管理学家尤其是研究战略管理的学者们讨论的中心问题。历史地看，伴随组织环境的变化，战略理论是一个不断发展和适应的过程。这主要就包括四个阶段，即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战

2、略理论阶段和动态战略理论阶段。1.1、是早期战略思想阶段6在此阶段主要包含3个观点。其一是20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、财务活动、商业活动、会计活动、安全活动和管理活动，同时提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中企业管理的首要职能是计划职能。同时这也是世界上最早出现的企业战略思想；其二是1938年，美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中，第一次将组织理论从战略理论和管理理论中剥离出来，认为战略与管理主要是和领导人有关的工作。除此之外，他还提出管理工作的注重的是

3、创造组织的效率，其余的管理工作主要重视组织的效能，就是让企业组织和环境如何相适应；其三是19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即公司实力、市场机会、社会责任、个人价值观与渴望。而这一阶段是主要研究企业如何寻找有利的市场机会，如何占领、开拓市场等问题。随着战略管理模式的系统化和规范化，建立在对内部条件与外部环境系统分析之上的战略制定形成了较完整的理论体系，如斯坦福计划体系、SWOT分析框架等都是这一时期的产物。1.2、是传统战略理论阶段6这一阶段，其主要代表是安索夫的经典战略理论。安索夫在1965年出版了

4、《公司战略》一书。书中主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程。这是现代企业战略理论研究的起点。而到了1979年，安索夫又出版了《战略管理》一书，系统地提出了战略管理模式。他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构变化调整的过程；企业战略的出发点是追求自身的生存发展。以安索夫为主要代表的战略计划理论非常丰富，主要战略思想包括：⑴战略“四要素说”。安索夫最早对战略的基本构成进行了概括，提出了战略的四种基本要素，即产品与市场的范围、增长向量(成长方向)、竞争优势和协同作用。战略构成要素是相互联系和相辅相成的，它所组合起来产生合

5、力，便形成了企业经营活动和共同经营主线；⑵战略经营领域潭位。这是指企业外部环境细分的结果，是企业外部环境的一个组成部分，是企业可以在其从事经营活动的一个小舞台、小区域；⑶战略优势原理。即拥有强大、高超、非凡的能力，拥有丰富的资源，占据有利的地位，此有彼无，我强他弱，是相比较存在的。同时在这一阶段，还出现比如：设计学派、定位学派、创意学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派及结构学派等，其都奠定了传统企业战略理论的形成。1.3、是竞争战略理论阶段随着企业经营实践和企业战略理论的发展，企业战略理论的研究重点逐渐转移到企业竞争方面，特别是20世纪

6、806年代以来，西方管理学界与经济学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，进而大力地推动了企业竞争战略理论的发展。在这一阶段，其最主要的就是战略资源学派、行业结构学派和核心能力学派的出现。而战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作，创造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。以此来获取高额利润,确定优势地位。在此复杂多变的时代背景下，而将市场竞争作为战略研究的主要内容，来谋求建立与维持企业的竞争优势作为战略目标，将它们叫做竞争战略。1.4、是西方企

7、业战略管理理论自20世纪90年代以来，伴随信息化、全球化、网络化的发展和知识经济的逐渐形成，科技进步和创新正深刻改变着人类社会和经济发展的环境及组织运营的模式，组织的战略环境不断发生变化，除了战略联盟、竞争合作之外，还出现了一系列的新的战略思想和战略创新，如大规模定制、虚拟组织、网络组织、学习型组织、归核化、供应链管理等。而就西方战略管理理论来看，以战略理论的关注点分析，那么就是关注企业战略计划、企业产业结构和企业核心能力；从战略管理的范式来看，战略管理的可预测和均衡范式开始被不确定性和非均衡所取代；从竞争的性质来看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，

8、再到合作甚至共生的发展脉络。企业战略理论发展趋势分析2.1、战略要素、理论范式和