关于建筑企业工程项目管理探析

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1、关于建筑企业工程项目管理探析　　摘要：随着市场竞争的逐渐激烈，建筑企业应树立成本、进度、质量、安全的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量、安全管理工作视为一项系统工程进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能使企业在市场竞争中保持竞争力。关键词：工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。1.目前建筑企业工程

2、项目管理存在的问题1.1制约因素多，管理不到位7建筑企业工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。如施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等等。如果工程承包商对上述问题没有采取积极有效的措施，往往是一个因素影响另一个因素。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作

3、精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标不明确。1.2进度、成本、质量、安全之间的关系把握不好工程进度与成本、质量、安全之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，影响施工安全。因为要采取赶工措施要花费一定的费用，进度、质量及安全的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，增加安全事故发生的机率。由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，导致安全事故的发生。可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这四者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，忽视施工安全，总之是没有把这四者综合考虑

4、。2.建筑企业工程项目管理措施与对策本文仅就如何采取措施加强对建筑企业工程项目管理提出一些探索性认识与看法。2.1工程质量控制7工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的数量；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督

5、促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境。要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施，使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设。2.2工程进度控制7工程项目能否在预定的时间内交

6、付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能使计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要建立项目管理的模式与组织架构，成功的项目离不开成功的管理团队；建立一个严密的合同网络体系，调动大家的积极性，从而避免

7、相互拆台，扯皮；制定一个切实可行的三级工程计划，这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作，设计单位的工作；设计单位的确定及设计合同的签订，设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施；施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订；工程前期政府手续和办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的从分沟通与良好关系，是项目成功的关键。2.3成本控制7工程项目工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心环节。工程量清单计价就是工程项目合同造价的核心，工程量清单计价就是招标人在招标文件中列出拟建工程

8、的工程量清单，投标人按工程量表、招标文件要求自主报价，通过评标竞争确定工程造价的