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1、关于建筑工程成本控制方案探析 摘要:结合多年建筑工程施工成本的控制经验,在分析建筑工程施工成本的组成与预测基础上,从人工、材料、设备、质量及合同、财务及其他成本等方面进行了建筑工程施工成本控制措施的论述,以期为建筑施工企业成本控制积累经验。关键词:建筑工程,施工成本,控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑施工成本是指建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分,是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。为此,怎样来控制建筑工程施工成
2、本,从而取得好的利润,一直是建筑企业关注的焦点。笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验,浅谈一点认识和体会。1建筑工程施工成本的组成与预测1.1项目施工成本的组成61)直接费:指工程实施所需的工、料费(水泥、钢材、木材、砂石料、砖、白灰、沥青等)以及人工费和机械的台班费等。2)管理费:指服务于该工程所发生的一切费用,如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。3)进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。4)临建费:施工人员、控制人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等。5)业务费:指工
3、程施工现场所发生的其他费用,即现场招待费,当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。1.2项目成本预测1)直接费和管理费的预测:依据施工蓝图提取材料清单,认真分析各人工费单价、当地市场劳务及工、料费行情,核定费用的支出。2)临时设施费及进出场费的预测:根据工期、人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,并按以往施工中包干控制的历史数据来确定目标值。3)辅助工程量的测算:辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给予,施工中必不可少的费用,根据建筑工程实际情况作出测算。4)成本失控风险预测:主要是对业主单位的信用、资金的组织协调能力及所在地的交通、能源、电力
4、、气候等的预测。2建筑工程施工成本的控制措施2.1施工人员的组织及人工成本的控制61)施工人员的组织。a.对参加施工人员要进行岗前培训。b.对所有施工人员要根据工程性质和施工人员的技术进行分类,便于控制。c.对申报技术工人的人员要进行技术考核,对不合格的要进行培训,坚决杜绝不合格的技术工人上岗作业。d.要制定好工程施工的规章制度,并印发给每位施工人员。施工中要进行定期或者不定期的检查,了解施工人员对制度的理解和执行情况。2)人工费的控制。a.根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组,进行包干控制;b.要提
5、高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;c.对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。2.2材料成本的控制61)材料专人负责制。根据工程规模,材料的数量和规格,施工场地的大小等来安排专人对工程材料进行控制。控制内容为材料的名称、数量和规格,材料的进出场时间及经手人,材料库存的定期检查和报表,材料的定期安全检查等。2)材料的采购规划制。材料的购买人要严格按照工程的施工组织进行,既不要大量地存放材料,同时又要确保工程的正常施工。3)材料用量和材料价格控制。首先,材料用量的
6、控制包括:a.坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度;b.改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;c.在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;d.认真计量验收,并坚持余料回收,降低材料消耗水平;e.加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。其次,材料价格控制包括:a.买价控制:通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;b.运费控制:合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;c.考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和
7、批次,尽可能降低材料储备。4)材料质量控制。工程质量是施工企业的生命线,要确保工程质量,先从原材料抓起。控制原材料质量应注意以下几点:a.要对所购材料的生产厂家进行实地考察,并让其出示有关的产品合格证、化验单等;b.重要材料(如钢材、水泥等),施工单位要进行重点试验,对不合格的产品,坚决拒绝使用;c.在材料的装运卸过程中,要有专人监督和检查,确保材料优质到达施工现场。2.3设备成本的控制1)设备进场控制:对工程所需要的设备在进场前要有专人进行全面的检修、维护和试运行,发现问题要及时地、彻底地进行维修。2)设备运行控制:a.设备要安排专人负责控制。b.合理的
8、设备运行控制制度,是提高设备运行效率的充分保证。2.4质量及合同控
