最新产品报废处理流程.doc

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1、__________________________________________________产品（物料）报废管理规定1.0目的为有效的利用仓库空间。降低仓储成本、真实地反映公司存货资产、及时对不良产品的报废做到规范、合理、快捷，特制定本规定。2.0适用范围凡本公司物料/产品报废（含半成品和成品、退货产品、包装物料）均按此规定作业。3.0各岗职责3.1申请报废的部门：负责组织对报废产品物料的清理及鉴定、填写《产品报废申请单》并跟踪领导审批签字、形成有效单据后转到仓储部门。仓库根据有效的《产品报废申请单》内容，负责对报废产品物料的执行处理，并录入报废内容后将有

2、效《产品报废申请单》原件转交给财务部相关岗位审核单据；3.2质保部门：负责对报废产品及物料的品质鉴定。4.1报废品类型4.1.1不良品库形成的各类型需报废产品；(超出三个月客户返回产品)由物质部、质保部协助负责组织实施4.1.1.1包装物料；因市场原因需更换内容、外形、颜色等原因形成的报废；由销售部为主和物质部协助负责组织实施4.1.2因存仓时间太久或因颜色不配套等原因而导致的产品物料报废，货仓清理所需报废的产品物料，由生产部门为主物资部、收集于网络，如有侵权请联系管理员删除_____________________________________________

3、_____质保部门协助负责组织实施4.1.5责任部主管接到通知后需在48小时内对不良产品进行确认4.2报废品控制4.2.1仓储部接获有效的《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行产品物料与单据的核对，必须在2个工作日内完成。4.2.2如产品物料与《产品报废申请单》所示内容不符或认为报废不合理，则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据。4.2.3申请报废的部门依有效《产品报废申请单》核准的“处理方法”将产品/物料送到相关的执行地点进行报废处理。4.2.5报废产品残值处理；应由申请报废部门经办一人、库管一人共同实施并在单据上签字、所有现金收入由主导经办人2

4、4小时内上交财务部5.0本规定自发布之日起实施。附；报废审批样表产品物料报废审批表收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________申请部门:申请日期：年月日产品编号产品名称规格、型号数量单价经办人存放地点备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　报废原因　生产部领导意见签字：年月日物资部领导意见签字：年月日分管领导意见签字：年月日总经理意见签字：年月日（1）报废物品单价在元以上或批量总价在元以上的；由总经理签字审批。ERP系统实施应用L11314081刘婧烨信息管理与

5、信息系统背景：ZL收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________面粉集团是国内最大的面粉加工企业之一，产品涵盖专用粉与民用粉两大市场，是食品工业及连锁餐饮领域的领头企业，目前国内拥有多家生产企业，分布在全国各地，设备先进，原料精选优质小麦，产品粉质细腻、色泽自然，已获得多项荣誉，也得到了广大消费者认可与好评。由于面粉的生产技术含量相对较低，投资费用低，进入门槛较低，国内面粉加工企业数量较多，外部市场一直处于供大于需的局面，竞争异常激烈，ZL面粉集团经过多年的摸索，已走出了一条

6、独特的经营之路，借助ERP系统的先进管理工具，通过挖掘企业内部的潜力，提升企业的整体管理水平，在整体行业处于经营不佳的情形下，ZL面粉集团取得了很好的经营业绩。ZL面粉集团在没有上线ERP系统前，所有的下属企业已各自建立自己的ERP系统，服务器的分散部署在不同地方，每家企业ERP系统各部相同，有用友的、金蝶的和ORACLE等产品，即使是同一厂家提供的ERP系统，使用的版本也各不系统，且ERP系统使用的模块不一致，有的上线模块多，有的上线的模块较少，另外，ERP系统基础设置、组织架构及产品名称都各不相同，这是上线前ERP系统应用的基本情况。由于没有统一的ERP系统，

7、给集团的日常管理带来非常大的困难，日常报表全部通过手工汇总和整理，而数据的源头没有统一分类和统一的名称，汇总工作难度较大，更重要的是，集团管理团队不能实时了解各企业的经营数据，所有数据都是下月才能看到上月的数据，造成了管理比较被动，只能是事后管理，同时，企业间的整体协同能力较差，无论在统一市场策略与规模化采购方面，都没有发挥出应有的协同效应，以上是没有上线ERP系统前面临的主要问题。面粉集团ERP应用的管理需求与解决方案：ZL面粉集团在上线ERP系统前，已经确立了明确的管理需求和业务需求，并在系统上线前对这些需求进一步的明确和细化，详细需求概述如下：(1)实现集团

8、“一套账”