基于平衡记分卡建筑工程全面预算管理探究

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1、基于平衡记分卡建筑工程全面预算管理探究　　摘要：文章以战略规划目标为出发点，引入平衡记分卡（theBalancedScore-card，BSC）理论，分析BSC与建筑工程战略、全面预算管理(MasterBudgetaryManagement,MBM)三者之间的关系。采用BSC理论描述战略目标，通过确认战略行动方案，核准财务与人力资源这三个要素，将建筑工程战略层层分解，设计先进的基于BSC的动态预算管理流程，实现建筑工程战略资源的配置与整合，科学的为战略行动方案确定预算方案。关键词：建筑工程；全面预算管理；平衡记分卡Abstract:Basedonthestrategicpl

2、anninggoalsasthestartingpoint,theintroductionofBSC(theBalancedScore-card)theory,BSCanalysisandstrategic,comprehensiveMBM(MasterBudgetaryManagement,)therelationshipbetweenthethree.UsingtheBSCtheorytodescribethestrategicobjectives,throughtheconfirmationstrategyactionplan,approvaloffinanciala

3、ndhumanresourcesofthesethreeelements,theenterprisestrategytodecompose,advanceddesignbasedon9dynamicbudgetmanagementprocessBSC,configurationandintegrationofconstructionprojectstrategicresources,scientificstrategicactionplantodeterminethebudgetplan.Keywords:constructionproject;MBM;BSC中图分类号：T

4、U201.7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)1引言平衡记分卡是一个以管理战略目标为中心、以因果链为分析手段而展开的战略指标综合评价系统[1,2]。此系统认为在原有财务价值最大化的基础上，以满意度、核心竞争力和创新能力作为建筑工程管理目标的组成部分，三者的有机结合会最终促进建筑工程财务绩效的提高，从而实现对价值最大化的追求。整个指标系统从战略目标出发形成一个层次分明的网状体系，而贯穿这个网状体系的内在逻辑是一系列因果链条，从而使整个体系目标明确，逻辑清晰，易于贯彻和执行。2基于BSC的建筑工程全面预算管理体系设计综合评价建筑工程经营业绩需从财务、客商、内

5、部经营过程、学习和成长等四个维度展开[3]：9（1）财务：反映建筑工程的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否为改善最终的经营成果做出贡献。主要指标有：营业收入、资本报酬率、经济附加值、现金流量等。（2）客商：用于体现客户利益，主要用来反映客商满意程度，老客商保持、新客商的获得和客商的可获利能力。主要指标有：市场份额、客商签约率、客商满意度、客商忠诚度、客商收益水平等。（3）内部经营过程：为了支持服务客商的价值定位和满足公司管理要求，进行内部业务流程的改进或再造，设计相应的评价指标：施工能力、资金周转时间、成本、建筑质量、施工安全、客商付款时间等。（4）学习和成长：主要考核建

6、筑工程持续发展能力的增长情况，包括人员、信息系统和建筑工程组织三方面。主要指标有：培训支出、员工满意、信息传递和反馈所需时间、员工受激励程度等。2.1BSC和建筑工程战略管理的关系9BSC既是业绩评价系统又是战略管理系统。BSC是以战略为中心，将建筑工程战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡以及具有因果关系的业绩评价指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其实质是将战略规划落实为具体的经营行动，使经营行动及员工行为都在它的战略转化框架内进行，并对战略的实施加以实时、动态的控制，所以BSC实现的远不止建筑工

7、程的绩效管理，同时还是一个战略管理系统。2.2BSC与建筑工程预算管理的联系把BSC用于执行战略和计划的过程，将战略转化为行动。战略目标的制定过程，从战略性衡量指标、长远目标、战略计划及短期计划的过程，为建筑工程战略目标转化为切实的行动提供了途径。在战略评价和反馈阶段，BSC中的衡量指标之间存在着因果联系。因此，当发现某项指标未达到预期目标时，便可以根据因果关系层层分析引起这项指标变动的其他指标是否合格。如果未达到预定目标，则表明是执行不力。如果达到预定目标，那么管理人员就应对建筑工程经营的内外部环境重新分析，检查