基于成本动因工程成本控制体系探析

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1、基于成本动因工程成本控制体系探析　　摘要：目前，多数施工企业采用的目标成本管理体系存在一定的局限性，本文试图利用作业成本法和挣得值法对目标成本管理体系进行改进，探讨基于成本动因的工程成本控制体系。Abstract：Currently，thetargetcostmanagementsystemadoptedbythemajorityofconstructionenterpriseshassomelimitations.Thispaperattemptstoimprovetargetcostmanagementsystembyusingactivity-basedcostingandearne

2、dvaluemethod，anddiscussesprojectcostcontrolsystembasedoncostdrivers.关键词：目标成本；成本动因；作业成本；挣得值；成本控制体系Keywords：targetcost；costdrivers；operatingcosts；earnedvalue；costcontrolsystem中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）14-0102-020引言8新型城镇化建设将成为十八大以后我国经济社会发展的主战略之一。伴随着对基础设施的不断投入，施工企业将面临难得的发展机遇，同时也必须面对建设市场的开

3、放竞争，通过强化内部约束机制和降低成本来提高效益。为此，本文构建了基于成本动因的作业成本法、挣得值法与目标成本法融合的成本控制体系，对项目施工各个阶段、各项作业的成本支出实施即时、动态的控制，改进和完善工程项目成本控制中存在的不足，进一步提升施工企业成本管理水平，以增强其核心竞争力。1施工企业成本控制存在的问题多数施工企业采用的目标成本管理体系在降低成本方面起到了一定的作用，但由于目标成本管理体系的固有缺陷，很难对成本进行及时控制和精细管理，其局限性主要有以下两方面。1.1成本管理内容不够全面，忽视了成本动因对项目成本管理的影响首先，目标成本管理仅停留在项目层次，没有向成本形成的动因层次深

4、入。其次，忽视了间接费用的管理，仅仅采用单一的成本动因分配间接费用。再次，专注于投标阶段和准备阶段的管理，忽视了实施阶段的动因分析。1.2成本管理方法比较有限，难以实现对工程成本的动态监控8第一，目标成本管理的重点在事前预算和事后成本分析，而对事中成本控制不够重视。第二，现行目标成本方法着眼于分项费用总额的节约上，关注的是分项费用某时间段的总额是否实现了预算目标。第三，成本分析周期过长，按月、按季或工程结项后进行成本分析，即使发现问题也事过境迁，于事无补。2基于作业成本法、挣得值法对目标成本管理体系的改进2.1基于作业成本法、挣得值法对目标成本管理体系的改进思路鉴于目标成本管理体系的不足，

5、为提高施工企业的竞争优势，可尝试引入作业成本法、挣得值法对现行成本管理体系进行改进。挣得值法是一种成本-进度综合控制方法，可对成本与进度进行跟踪分析，实现基于施工进度的成本动态分析控制。挣得值分析法实际上是为进行基于进度单元的工程成本控制，将工程成本分解到每一个进度单元，要对每个单元的项目成本赋予时间参数。对施工企业现行目标成本管理体系的改进应遵循工程施工作业流程体系，构建以目标成本管理为导向、以作业为基础、以挣得值法为手段的成本控制体系。基于成本动因的工程成本控制体系运用到施工项目的总体设计如图1所示。2.2基于成本动因的工程成本控制体系的基本内容8首先，目标成本法贯穿成本管理的全过程，

6、采用源头控制的思想，在施工项目开始之前，预测和确定目标成本；其次，依据工程项目施工生产的特点，建立作业成本库；然后以作业为基础，从成本发生的根源上分析成本动因，将总目标成本层层分解落实到作业层次，以此来控制作业的实际成本；在实际施工过程中，运用挣得值分析法及时把作业的实际成本与目标作业成本进行比较分析，用比较分析的结果修正目标成本、实施作业改进。2.2.1目标成本的确定与分解确定目标成本时，首先应比照单位数量消耗目标、从公开市场获得的资料确定项目的单位价格目标，和最近期已完工或将完工项目的成本耗用情况。其次，相关技术人员以施工图纸为依据来计算实际工程量。最后，会计人员、技术人员等以施工方案

7、、单位价格、单位数量消耗等资料，确定总成本目标和各分项成本目标，为基础合理确定计划支出的人工费、材料费和机械费等费用。在确定目标成本后，为了保证实现目标成本，公司还需要把目标成本进行层层分解，落实到岗位、班组、分包单位、部门等各个层次上，以形成目标成本管理体系。首先，把整个工程项目逐级分解为易于进行单位工料成本计算的工序或分项；然后从纵向上按分项自上而下对目标成本进行分解，同时将各项成本按成本项目分解到人工、机械、材料等