外委项目管理制度.doc

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1、检修外委管理制度1、负责对检修外委单位的全面管理和考核，同时协助企业策划部完成检修维护合同技术协议的制定工作。2、检修外委单位的技术管理实行设备管理部“设备主人”专业负责制，必须由设备管理部根据专业设置指定专人跟踪检查和督察，负责检修项目安全文明、质量监督把关、检修工艺、检修进度和物资协调等。3、对于重要和重大检修项目，检修外委单位必须按规定由合格人员编制符合实际、科学完整且针对性强的具体的安全、组织、技术措施，经安全监察部、设备管理部和相关运行部门审核，公司分管领导批准后实施。4、检修外委项目的联系、

2、验收及签证按照签订的检修合同（协议）执行，需联系厂家及对外协调工作由设备管理部专业管理人员负责。5、检修外委单位应根据规定建立检修记录等各种技术管理台帐，同时在检修过程中应作好原始记录。设备管理部应定期组织有关专业管理人员进行有关检修技术资料的检查和备份。6、检修外委单位的设备维护质量应以检修作业指导书、检修规程、厂家说明书、设计图纸、国家和部门的相关标准和规范为基准，当出现差异时按较高标准执行。7、落实技术责任制，强化三级验收制度，严把“五关”，即：项目关、材料关、工艺关、质量验收关、资料台帐关、严禁

3、不合格备品和材料在检修中使用。8、设立三级验收和见证点验收制度，在检修前必须进行检修作业指导书的培训和项目交底内容，在考问合格后方可开工，在作业过程中严格按程序进行作业和质量验证，需停工待检的工序或隐蔽工程，必须经验收合格后方可进行下一道工序。若未验收合格，检修外委单位擅自进行下一道工序，设备管理部有权责成检修外委单位无条件返工，造成的损失由检修外委单位自负。9、检修质量管理必须贯彻“四个负责”的原则，做到“谁布置谁负责，谁执行谁负责，谁检修谁负责，谁验收谁负责”，做到检修工作从计划、布置、实施、验收、

4、总结等每个阶段的工作环节在质量上有10、检修外委单位在现场的主要机具设备仪器应与山西宏光发电有限公司审定的机具设备仪器清单相符，任何情况下的变动都应提前通知山西宏光发电有限公司设备管理部，并需征得其同意。11、检修外委单位要落实设备专责制，做到台台设备有人管，应严格执行设备点检和设备缺陷管理标准，自检自查主动消缺。对自己管辖的设备责职必须分明，不允许存在设备划分界限不清等问题。