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1、托管工资制度调整方案校长(园长)待遇1、实习期工资待遇:实习校长:实习工资:1800元(1500+300)实习工资:1800/月时间期限一般为一个月。试用期间,若员工能基本按岗位要求履行职责,同时体检合格签订聘用协议后才可转正;否则继续按实习工资。2、转正待遇:(1)教学点月净利润在6000元(包括6000元)以下(跨月、寒暑假除外),工资按保底工资领取:月工资=底薪1500+500管理工资+个人辅导抽成2%(2)、月度利润在6001——10000元的部分抽成为5%元(200元)月工资=底薪1500+

2、500管理工资+指定利润5%+个人辅导抽成3%(3)月利润在10001——20000元之间部分按7%抽取。(700元)(4)月利润在20001元以上的按10%领取。解析:底薪为基础工资,正常上班为1500元基础,寒暑假在休假状态为1000元;管理工资:500元(1)教学管理:100元1、每月督促老师制定月教学计划、周教学计划、日教学计划,并落实到教案上。2、每周对老师的教案进行评讲及签字,同家长教学方面沟通反馈、流程、学生学习跟踪表、学生挡案建立3、每月底定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。4、习

3、惯教育课程落实;认真落实积分奖励制度,并了解其实效;5、整个园点每月教学方面的投诉不超过2次。以上5项每项20元考核(2)安全管理:100元1、在接送过程中,师生严格遵循公司制定的规范流程,安全始终放在第一位;2、托管点内安全管理实行班主任制度,让每位班主任合理管好自己的学生,杜绝安全事故发生。3、指导并监督生活老师做饮食工作,严格按公司流程进行饮食管理;4、定期检查园点线路、门户、消防等,按公司要求进行配置。5、总部人员检查评价(3)员工管理:50元1、每天严格按公司规定的管理流程对员工进行管理,包

4、括例会、备课、接送、班级管理、教学管理等;2、每天严格按公司要求对员工进行考勤、纪律违规记录等3、每月组织一次教学研讨会,培养辅导能力较差的老师,鼓励老师考教师资格证;4、对员工进行责任制管理;5、总部下点相关人员评价(4)学生管理:50元1、严格按公司要求对学生进行纪律管理;2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育3、总部下点人员评价(5)财物管理:50元1、每月按公司的要求定时对本月收入入帐、每周支出固定;2、严格按公司要求对校区固定资产登记并作好防损工作;3、每月底做本点财务报告,并预估下月

5、经营目标;4、杜绝贪污、私下受贿行为;5、总部财务评价(6)目标管理:50元1、每月制定利润目标,并组织员工全力以赴去完成;2、招生目标,组织员工落实本月的招生任务;3、管理目标,制定合理有效的管理目标,组织员工、学生去完成;(7)家长满意度:501、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题,即教务工作落实;2、定期配合公司落实家长会议、讲座等;3、生员流失:因服务问题导致生员流失4、总部电访人员评价(8)市场调查:501、对本目标学校生员的做一了解,包括学生多少、老师素质、家长消费能力等2、

6、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析,并制定本点的销售策略,招生策略;辅导老师待遇试用期工资(一般为30天)试用期老师工资:试用工资:1200+月度考核300=1500元/月试用期间,若员工能基本按岗位要求履行职责,各项培训课程全部通过,同时体检合格签订聘用协议后才可转正;否则继续按实习工资。三、正式录用后工资计算方法:工资=底薪1200+月度考核300+当月个人辅导抽成+10%招生抽成月度考核:(1)教学工作:100元1、每月制定月教学计划、周教学计划、日

7、教学计划,并落实到教案上。2、每天的教案按公司规定要求进行,按公司规定的流程教学、学生学习跟踪表、学生挡案建立;3、每周定期将教案交给负责人签字,每月定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。4、认真落实习惯教育课程;认真落实积分奖励制度,并了解其实效;5、考试效果管理,每次考试成绩提高率至少在90%以上;(2)安全工作:50元1、在接送过程中,老师严格遵循公司制定的规范流程,安全始终放在第一位;2、托管点内安全管理实行班主任制度,班主任要合理管好自己的学生,杜绝学生打闹、追逐、或做危险的事情。3、协助

8、园长监督生活老师做饮食工作,严格按公司流程进行饮食管理;4、定期检查自己所负责区域园点线路、门户、消防等,按公司要求进行配置。(3)学生管理:25元1、严格按公司要求对学生进行纪律管理;2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育3、按公司要求对学生进行学习管理(4)财物管理:25元1、严格按公司要求对自己负责的财物作好防损工作3、配合园长缴收托管费4、杜绝贪污、私下受贿行为;(5)目标:50元1、努力完成每月的教学任务、安全任务2、招生目标,落实本月的

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