最新项目报备流程word版本教案资料.doc

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1、项目报备将项目报备到销售内勤渠道/代理合作伙伴省区经理由、大区经理外部内部立即召集电话会议项目不紧急，但很重要项目紧急且重要项目不紧急，一般重要邮件讨论 邮件讨论，收集项目信息召集电话会议（请张总参加）销售内勤负责协调、大区经理发起邮件、召集会议等确定项目负责人等l确定项目负责人l在短期之内（半天~一天）确定市场人员、售前人员、技术支持人员、研发人员（项目负责人可能兼某个角色）l项目负责人将项目信息录入ERP系统（暂时用excel文件统计），编写《项目计划》报备结束项目信息《立项建议书》营销部、设计部、技术部、生产部、研发部、工程部负责人共同参与决策《立项评审

2、表》《项目计划》通过评审项目报备流程1.项目发起人将《立项建议书》（详见附件1）提交至销售内勤处；《立项建议书》主要内容包括：l项目名称l项目背景和基本情况l项目工作成果即产品/任务说明l项目提出者、用户l项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算l预计工作时限、预计历时估算2.销售内勤或项目发起人负责协调组成专家组，根据项目紧急、重要程度，发起邮件或召集会议。专家组成员主要包括：销售部、研发部、工程部、生产部、设计部负责人。专家组根据以下指标，确定是否立项，需要签订《立项评审表》（详见附件2）l该项目所提出的项目需求是否能得到满足；l部门需投入的人力、物力成本

3、是多少；l该项可能带来的产品收益是多少；l该项改进是否符合部门产品的整体规划；l《立项建议书》中存在的问题，需如何改进。3.项目负责人将项目信息交至销售内勤处录入ERP系统。4.项目经理根据已有资料编写《项目计划》（详见附件3），必填内容包括：1)项目建设目的2)项目背景、概况3)项目组织结构图4)项目沟通计划5)项目投入人员及工作量估算6)项目进度计划、里程碑划分及各阶段交付物7)项目产品即工作成果清单8)项目的验收标准1.项目经理将《项目计划》提交至项目办，项目办组织部门专家组进行评审，一致通过后项目经理将按照计划书时间节点实施该项目。备注：《立项建议书》

4、《立项评审表》《项目计划》需留项目办归档。英语不规则动词记忆表背完此表，英语多考10—20分，1分秒杀1000人！1.AAA动词原形过去式过去分词现在分词bet/bet/bet/bet/bet/bet/betting打赌bleed/bliːd/bled/bled/bled/bled/bleeding流血bless[bles]blessed/blestblessed['blesɪd]/blestblessing祝福；保佑；赞美breed[bri:d]bred[bred]bred[bred]breeding饲养;培育;(动物)繁殖,繁育broadcastbroad

5、castbroadcastbroadcasting广播/ˈbrɔːdkɑːst/burn[bɜ:n]burnt/burnedburnt/burnedburning燃烧cast/kɑːst/cast/kɑːst/cast/kɑːst/casting抛cost[kɔst]cost[kɔst]cost[kɔst]costing花费cut[kʌt]cut[kʌt]cut[kʌt]cutting割，切flee[fli:]fled/fled/fled/fled/fleeing出走;逃窜;逃避;逃走hurt[hə:t]hurt[hə:t]hurt[hə:t]hurting受

6、伤hit[hit]hit[hit]hit[hit]hitting打，撞let[let]let[let]let[let]letting让knit/nɪt/knitted/knitknitted/knitknitting编织，编结；接合（折骨等）；put[put]put[put]put[put]putting放下kneel/niːl/knelt/nelt/knelt/kneeledkneeling跪，下跪read[ri:d]read[red]read[red]reading读set[set]set[set]set[set]setting安排，安置spread[sp

7、red]spread[spred]spread[spred]spreading展开，传播，涂spit[spit]spit/spat[spit]spit/spat[spit]spitting吐痰,