新能源(多晶硅)产业成本管理方案ppt课件.ppt

《新能源(多晶硅)产业成本管理方案ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新能源产业成本管理方案金蝶软件(中国)有限公司成本小组（罗肖龚勇兰燕等）提纲第一章成本方案交付计划第二章成本管理方案总体目标第三章成本分级管理组织第四章硅片事业部成本核算方案第五章硅片事业部成本管理与控制方案第六章硅片事业部成本统计与分析模型第七章硅片事业部成本考核方案第八章硅片事业部质量成本方案第九章讨论&交流成本方案总体交付计划序号工作内容工组目标时间责任人1．成本调研与分析（9月20日－23日）1.1车间生产工艺调研详细调研硅片事业部各工段生产操作流程9月20日－21日龚勇罗肖1.2讨论每个工段与机台成本设置与管控节点结合成本管理要求，详细讨论每个工段与机台的

2、成本管理要求和方案9月22日－23日龚勇罗肖兰燕贾永萍2.成本方案制作(9月24日-28日)2.1成本方案制作制作硅片事业部成本管理方案9月24日-28日龚勇罗肖兰燕贾永萍3.成本方案意见征求(10月29日-5日)3.1成本方案意见征求将成本方案发给财务部门/企业管理部/硅片事业部总经理/项目领导小组等审阅,并提出意见10月5日-8日各部门以书面的形式提出明确意见4.成本方案完善与定稿（10月6日－12日）4.1成本方案完善与定稿针对方案初步评审过程中的意见,对方案进行完善与修改（硅片）10月9日-12日龚勇罗肖兰燕贾永萍提纲第一章成本方案交付计划第二章成本管理方案

3、总体目标第三章成本分级管理组织第四章硅片事业部成本核算方案第五章硅片事业部成本管理与控制方案第六章硅片事业部成本统计与分析模型第七章硅片事业部成本考核方案第八章硅片事业部质量成本方案第九章讨论&交流第一章成本管理方案总体目标成本分级管理组织——建立控股公司/事业部/工段三级成本管理组织。并优化现有相关成本管理岗位职责，实现全员全过程成本管理。硅片事业部核算体系——建立符合财务管理制度的成本核算体系，按月核算产品制造成本，并建立核算基础政策，包括：成本中心、成本项目、成本对象、核算流程等基础设置，并按期准确核算产品成本，从其他子系统归集成本相关项目的数据，并能根据成本

4、核算资料自动生成会计凭证。建立硅片事业部成本管理与控制体系－－以标准成本为管控手段－－建立车间成本控制节点，对每个节点建立控制策略与考核指标。－－建立销售订单成本评估指标与流程－－建立工程变更成本评估指标与流程－－标准成本建立规则与流程建立硅片事业部完整的成本方案：成本管理方案总体目标硅片事业部成本统计分析模型——材料利用率分析——产品合格率分析——产品成本结构趋势分析——关键节点成本变动趋势分析——销售订单成本分析——标准成本分析……硅片事业部成本考核方案——硅片事业部成本考核制度——硅片事业部成本考核指标提纲第一章成本方案交付计划第二章成本管理方案总体目标第三章

5、成本分级管理组织第四章硅片事业部成本核算方案第五章硅片事业部成本管理与控制方案第六章硅片事业部成本统计与分析模型第七章硅片事业部成本考核方案第八章硅片事业部质量成本方案第九章讨论&交流成本分级管理组织成本控制的全员全过程的特性决定了它的管理机构应该是分级的集中归口的，通常可分为三级，即公司、事业部（硅片、组件、电池）、工段。企业管理部硅片事业部电池事业部组件事业部铸锭工段切块工段切片工段清洗、检测与包装工段砂浆工段企业管理部成本管理职责负责天威新能源全公司成本控制的管理工作。----负责整个企业的成本控制工作，制定分级归口的责任制，明确划分各级、各口的成本控制的职责

6、范围；----负责制定和审定标准成本，并落实到有关部门和人员，定期检查与考核。----编制成本管理方案与制度。----日常事务归口到企业管理部。三大事业部成本管理职责事业部是成本控制和班组成本控制的中间环节主要控制内容如下:主要材料管理控制。一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。因此要求管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。事业部车间对辅助材料,包括水、电、气的管理也应有定额。2.人工成本控制通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。

7、改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。3.车间费用控制车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。三大事业部车间工段成本管理职责成本中的物耗和工时消耗大部分在班组发生。班组成员对生产活动了解得最直接最具体，他们对物资和劳动力的消耗情况最清楚，因此也最能提出改进措施，所以班组也应该确定为责任单位。通过班组可以进一步把控制目标分解到个人，实行人人控制。其他相关部门成本控制职责--财务部:准确核算产品成本,并对成本做