精益生产之如何消除七大浪费讲课教案.ppt

《精益生产之如何消除七大浪费讲课教案.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精益生产之如何消除七大浪费目录☆何谓浪费☆浪费的种类☆“七大浪费”介绍☆消除浪费的做法☆浪费的实例2何谓浪费：不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划。用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除。1.何谓浪费31.制造过多的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制作不良的浪费浪费的种类7大浪费2.浪费的种类41.制造过多的浪费无法保证可卖出的产品做了太多表现

2、形式：☆库存、在制品增加☆物流阻塞☆资金回转率低☆材料、零件过早取得☆影响计划弹性及生产系统的适应能力是浪费的源头！适时的生产JIT生产方式3.“七大浪费”介绍7大浪费5制造过多是一种浪费的原因：☆只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并无其它好处☆会把等待的浪费隐藏起来，掩盖移动不够的问题☆会使工序间积压在制品，制造时间变长，现场工作空间变大☆会产生搬运、堆积的浪费☆使先进先出的工作产生困难☆会造成库存空间的浪费1.制造过多的浪费7大浪费67大浪费☆人员过剩☆设备能力过剩☆生产浪费大☆业务订单预测有误☆生产计划与统计错

3、误☆顾客为中心的弹性生产系统☆单件流动—一个流生产线☆看板管理的贯彻☆快速换线换模☆少人化的作业方式☆均衡化生产注意：☆生产速度快并不代表效率高☆设备余力并非一定是埋没成本☆生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、更有效率地应用人员1.制造过多的浪费原因对策72.等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间材料、作业、搬运、检查等所有等待，以及监视作业表现形式：☆自动机器操作中，人员的“闲视”等待☆作业充实度不够的等待☆设备故障、材料不良的等待☆生产安排不当的人员等待☆上下工序间未衔接好造成的工序间等

4、待7大浪费82.等待的浪费☆生产线布置不当，物流混乱☆设备配置、保养不当☆生产计划安排不当☆工序生产能力不平衡☆材料未及时到位☆管理控制点数量过多☆生产线的停电、停水、停气☆采用均衡化生产☆制品个别配置—一个流生产☆采取防错措施☆加强自动化及设备保养☆实施目视管理☆加强进料控制注意：☆自动化不要闲置人员☆供需及时化☆作业管理点数削减原因对策7大浪费97大浪费3.搬运的浪费不必要的移动及产品堆积不必要的搬运、制品的移动、预置、改装以及长距离的搬运。表现形式：☆搬运距离很远的地方，小批量的运输☆主副线间的搬运☆出入库次数多的搬运

5、☆破损、刮痕的发生107大浪费☆生产线布置不当☆未均衡化生产☆坐姿作业☆设立了固定的半成品放置区☆生产计划安排不当☆U型设备配置☆一个流生产方式☆站立作业☆避免重新堆积、重新包装注意：☆工作预置的废除☆生产线的弹性化☆观念上不能有半成品放置区☆人性考虑并非一定要坐姿作业原因对策3.搬运的浪费11案例整个冲压过程包括取产品、冲压、放置产品，其中取产品与排放产品占了50%的作业时间，并且这些动作并不产生价值。弯曲完的产品要先放到工作桌上，再搬运到冲压工作桌上，这一过程是不是浪费呢？127大浪费4.加工的浪费因技术（设计、加工）不

6、足造成加工上的浪费无意义的加工环节，不产生附加值的加工环节表现形式：☆超过实际要求的加工所造成的浪费☆冲床等作业上重复的试模，不必要的动作☆成型后去毛刺，再加工的浪费☆钻孔后的倒角，纹孔作业的浪费☆最终工序的维修，调试，校正动作137大浪费☆工序安排不合理☆作业内容与工艺要求不符☆模具夹具设计不合理☆标准化不彻底☆材料未检验☆工程设计合理化☆作业内容的修正☆夹具改善及自动化☆标准作业的贯彻注意：☆了解同行的技术发展☆公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善原因对策4.加工的浪费14产品的飞边太多，如果通过修整模具能够使修

7、边更容易，则可节省人力案例4.加工的浪费157大浪费5.库存的浪费不良所造成的库存，半成品所造成的库存，制造过多所造成的库存材料、零件、组合件等物品的停滞状态，包括库存及在制品表现形式：☆不良品存在库房内待修☆设备能力不足所造成的安全库存☆换线时间太长，造成大批量生产的浪费☆采购过多的物料，成为库存库存是万恶的根源165.库存的浪费过多的库存会造成的浪费:☆产生不必要的搬运、堆积、放置、寻找、防护处理等浪费的动作☆使先进先出的作业困难☆损失利息及管理费用☆物品之价值会减低，变成呆滞品☆占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投

8、资的浪费☆造成无形的浪费7大浪费177大浪费过多的库存会隐藏的问题点:5.库存的浪费☆没有管理的紧张感，阻碍进一步的改善☆设备能力及人员需求的误判☆对场地需求的判断错误☆产品品质变差的可能性☆容易出现呆滞物料“怕出问题”的心态187大浪费☆视库存为当然☆设备配置不当或设备能力差☆大批量生产