科室会议制度教学文案.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流科室会议制度1、主持与记录：科室长主持，指定专人进行会议记录。2、召开时间：根据部门实际需要，原则上每半月召开一次，具体时间由科室长安排。3、参加人员：科室人员。如有必要可通知中心相关职能部门人员列席会议。4、会议内容：1）下达中心中层会议精神2）总结上阶段工作，公布科内人员工作进度，提出存在问题，部署近期工作任务。3）发现本部门存在的问题，作出整改措施,提出需要有关部门配合解决协调的问题。会议制度要求1、所有应会人员均不得缺席、迟到、早退，每次会议均要求会议签到。2、主持人须在会议前和相关人员

2、拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。3、每一次例会须用专用的会议记录本，记录会议内容，并附照片。记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5精品好文档，推荐学习交流会议记录会议名称会议时间会议地点参会人员缺席人员主持人记录人会议内容仅供学习与

3、交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5精品好文档，推荐学习交流附照片科室：会议名称：仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5精品好文档，推荐学习交流一、判断题1、人才的概念大于人力资源的概念。（×）2、管理者估计法是内部人力资源需求预测的方法。（√）3、培训是一种消费，而不是投入。（×）4、招聘中应避免的投射效应是指主试者按照自己的价值准则和偏好来评价应试者的特质（√）5、岗位说明书主要包括工作描述和工作规范两部分。（√）6、招聘中的模拟测试包括评价中心法、角色扮演法和个性测试法。（×）7、职业生涯设计的通路包括横向职

4、业、纵向职业、横纵向及双通道职业生涯设计。（√）8、马尔科夫链预测分析法是内部人力资源需求预测的方法。（×）9、人力资源包含于劳动力资源当中。（√）10、薪酬设计的公平原则包括内部公平和外部公平。（√）11、晕轮效应是绩效评估中评估主体误差之一。（√）12、商业保险属于员工福利之一。（√）13、薪酬的“3P+M”原则中职位、个人因素是指内部公平、绩效、外部市场因素是指外部公平。（×）14、创建学习型组织是现代培训发展的方向。（√）15、招聘要以工作分析职位基础。（√）16、能动性、有效性、社会性、可再生性是人力资源的四

5、大特点。（×）17、绩效评估中的(SMART)法则：特殊化、可测量、可达性、结果导向、时限性。（×）18、制定薪酬方案时不需要职位评价。（×）19、与传统考核相比，绩效评估中被评估者有参与到评估当中。（√）20、情景模拟法是经典培训方法之一。（√）仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5精品好文档，推荐学习交流仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5