工程建设中存在问题和对策

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1、工程建设中存在问题和对策　　摘要：随着经济的快速发展，科学技术的不断进步，我国的工程建设事业也有了突飞猛进的发展，但是在工程建设过程中也出现了一些问题。文章中笔者结合多年的工作经验对工程建设过程中存在的问题进行了剖析，并对监理工程师如何监督和控制这些问题进行了简要介绍。关键词：工程施工问题；监理；质量、安全控制措施。Abstract:Withtherapiddevelopmentofeconomy,thecontinuousprogressofscienceandtechnology,theconstructionindustryinourcountryha

2、smakeaspurtofprogressofdevelopment,buttherearesomeproblemsinthecourseofEngineeringconstruction.Yearsofworkexperiencetheauthorcombinedwiththeproblemsoftheconstructionprocessareanalyzed,andthesupervisionengineertosuperviseandcontroltheseproblemsareintroducedinthispaper.Keywords:Engin

3、eeringconstruction;supervision;quality,safetycontrolmeasures.中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：6前言：为了加快工程建设的发展进程，提高工程质量，安全施工，监理制度的实行是科学有效的管理方式，它促进了我国工程建设事业程序化、规范化以及法制化的进程。但由于我国工程建设领域管理体制不够完善，施工管理和技术人员的水平不高，导致了一些质量和安全问题的出现。为了提高工程施工质量，安全施工，监理工程师应该加强管理工作，共同促进我国工程建设事业的健康发展。1.工程建设过程中存在的问题。1.1管理体制

4、不健全。虽然我国已经制定并颁布了工程建设中的有关法律法规，各省也都制定了相应的建筑施工管理细则，但目前我国的建筑施工制度并不完善，还有待改善。再加上施工管理、技术人员的质量、安全意识不够，加上施工人员没有经过严格的培训，施工水平低，不能严格按照规范施工等，导致了质量、安全事故时有发生。1.2管理人员、技术人员水平低。6随着施工技术的不断革新，这就要求管理素质以及技术水平都要有很大的提高，也就是施工人员的管理素质以及技术水平能够跟上施工技术和管理水平提高的步伐。由于目前我国的工程建设施工单位的高素质人才严重匮乏，缺少能将技术、管理、法律结合起来的复合型人才。再

5、加上施工单位为了提高企业的经济效益，对施工人员的学习、培训工作不到位，整体施工队伍的整体素质有下滑之趋势，这就很容易导致在施工中问题的出现。1.3质量管理不到位。在工程建设过程中，个别施工单位管理人员盲目追求工程进度，忽视工程质量，投入不足，偷工减料。在施工过程中，现场技术人员自检力度弱，屈服于管理人员的压力，质量意识丧失。除此之外，由于施工人员的技术水平参差不齐，这就为施工过程中的管理工作造成了影响。在实际施工过程中，某些施工人员违章作业。1.4安全意识不高，责任不明确。为了保证工程建设能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。有的施工

6、企业把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全用资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不到位。再加上现场大多数的施工人员都是农民工，没有经过严格培训，安全意识淡漠。再者就是安全管理制度的不完善，施工单位并没有根据工程的实际情况认真编制相应的安全施工方案、安全保证体系、突发事件的应急预案等。2.监理工程师对工程施工过程中出现问题的解决对策。2.1健全管理体制，以合同为依据，以法律为准绳。6要求施工单位建立健全质量、安全管理体系，以合同为依据，加强合同的严肃性，严格履行合同。坚决杜绝一流队伍中标、二流队伍进场、三流队伍

7、施工的现象发生。杜绝层层分包，以包代管。进场初期加强对管理、技术人员的素质的准入工作，考核不合格不予进场。加强对进场的劳务人员的质量、安全方面的培训和交底年工作。提高全体指战员的合同、法律意识，提高他们的质量和安全意识。2.2监理工程师对管理和技术人员的管控。为了有效的解决上文中提到的施工管理、技术人员的综合素质能力不足的问题，监理工程师应该加强对施工管理、技术人员进行有效的管控。2.2.1督促施工单位按照合同承诺的管理和技术人员到位，这些人肯定是经过多个项目的锻炼，有一定的管理和技术经验。2.2.2进场初期对管理和技术人员重新进行培训考核，目的是杜绝经验主

8、义，有针对性。2.2.3加强管理和技术人员的合同意识