建筑工程土建施工现场管理研究

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1、建筑工程土建施工现场管理研究　　摘要：建筑工程施工行业在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。相关工作人员需要认识到一点：高质量的施工现场管理不仅能够确保整个建筑项目的施工质量，同时对于整个建筑项目施工成本降低与施工周期的缩短而言也是尤为关键的，建筑工程项目的整体经济收益与社会效益也能够在施工现场管理的规范化作用之下得到显著提升。的中的有关内容。本文以建筑工程土建施工现场管理工作做出了研究与探讨。关键词：建筑工程施工现场管理分析Abstract:theconstructionindustryisoccupiedinthewholedevelopmentofth

2、enationaleconomybecomesmoreandmorecritical.Relevantstaffneedtorealizeapoint:theconstructionsitemanagementofhighqualitycannotonlyensuretheconstructionqualityofthebuildingproject,atthesametimefortheconstructioncostofthewholebuildingtoreducetheprojectandconstructioncycleshorteniscrucial,t

3、heconstructionprojectoftheoveralleconomicbenefitsandsocialbenefitscanbesignificantly9improvedundertheactionofconstructionsitemanagementspecification.Thecontentof.Thispapermadearesearchanddiscussiontothearchitecturalengineeringconstructionsitemanagement.Keywords:analysisofconstructionsi

4、temanagementofconstructionprojectTU721+.2大量经验教训告诉了我们一个道理：在建筑工程施工项目当中，项目施工质量的好坏以及项目施工进度的快慢与整个建筑项目工程成本的高低是直接相关的，而建筑项目工程成本的高低又与整个建筑项目施工企业投资收益的获取程度是密切相关的，其施工现场管理工作的重要性由此可见一斑。高质量的土建工程现场管理不仅能够促使整个施工现场各项资源达到最优化的配置结构，同时还能够规范化整个施工作业，确保各项施工作业的有序开展，兼顾企业可持续发展与整个建筑工程项目施工水平的双向提升。一、施工现场的科学管理及要求1、安全管理

5、9（1）安全管理的基本原则。a.要严格遵守国家的法律法规。b.安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。c.要建立严格的安全生产责任制度。d.应时常检查和严肃处理各种安全事故。9（2）安全管理的技术组织措施。a.建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，做到安全工作层层有分工，事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。b.加强安全教育与培训。施工企业全体人员

6、必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识，生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领，从思想上对安全高度重视。c.建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料；加之一部分职工对安全生产认识不足、安全管理办法和安全措施存在一些漏洞，违规现象时有发生。因此，对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，收集

7、并传递信息，控制事故的发生。安全检查的内容，首先是检查企业全体职工对安全生产的思想认识，而各级领导的思想认识更是检查重点。“安全工作做不好，关键在领导”的说法，实践证明是有道理的。其次是查制度、查管理。即检查企业安全生产的规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，符合不符合“全、细、严”的要求。在检查中，随时考核各级管理人员和岗位作业人员对安全规章制度与操作规程的掌握情况，对不遵守纪律，不执行安全生产规章制度的人员，要进行严肃批评、教育和处理。第三是查隐患、查整改。2、环境保护及文明施工9施工现场环境保护与文明施工的措施包括：（1）使用新型材料替代落后材