建筑工程施工阶段造价控制和质量管理

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1、建筑工程施工阶段造价控制和质量管理　　摘要：建筑工程的施工成本与质量是企业的灵魂，事关企业的经营发展，需要建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理措施进行研究，，加强项目管理力度，更好的为社会主义经济建设服务。关键词：建筑工程；造价控制；质量管理中图分类号：TU198文献标识码：A前言工程造价贯穿于整个工程各个阶段，尤其是在工程施工阶段的时候更为重要。同时施工阶段的质量管理同样对于整个工程是否符合设计标准以及交付使用后的安全、质量等都是很重要的，如果工程质量管理不善，那么必然会造成延工或者是返工，这无疑会增加工程造价，因此在施工阶段的造价控制以及质量管理是建筑企业应该重视

2、的一个问题。一、施工阶段造价控制的有效措施1、加强材料、设备的采购和管理7整个工程成本中，材料所占的比重最大，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对大众材料的采购应多家比选，对于规模较大的工程可采用招标形式进行。材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，一旦发现有不符合相关规定的，要拒绝入场。材料在使用过程中，要严格按照消耗定额和工程进度安排用料，同时要限定使用量，一半以上的项目建设资金都是用于施工建材的采购上，因此控制好工程材料的采购价格与用量是非常关键的。2、加强合

3、同管理贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同，签订施工合同的目的，是为了更好地分清双方的权利以及义务，合同双方一旦签字盖章，就具有了法律效益。所以要认真地推敲合同的内涵，确保合同严谨细致，并且还要认真地列明内容，确保资料完整，语言通畅。只有把合同制订好，才能尽可能的降低经济纠纷等的产生，实现了更好的经济效益。3、施工组织的审查经审查合格并施行的施工组织设计不仅是施工单位以实现优质、高效、低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理安排，也是建筑单位对工程投标报价进行合理评审，审核工程预结算以及控制建安成本对工程造价进行主动预制的重要依据。4、

4、利用现代化科学管理手段7施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工程进度、质量的控制。造价控制人员可以利用先进科学技术对施工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断对其进行调整。这有利于企业更有效的控制施工阶段的造价，降低成本，提高经济效益。二、建筑工程施工阶段质量管理措施1、强化施工质量监督，落实完善管理制度为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓

5、库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工人员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。2、要注重施工人员尤其是技术人员的素质7人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。因此，在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技

6、术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。3、搞好建筑原材料和施工设备的采购工作施工原材料和器械设备对于保证工程项目的整体质

7、量有着举足轻重的作用。因此，建筑企业要选用资质好、信誉度高的材料供货厂商，选派熟知建筑材料性能的技术人员前去现场采购。材料购置后，需首先带至施工现场加以抽样检测，待全部合格后方能参与施工作业。器械设备的安装必须合乎相应的质量标准，在安装中，要对每个分项工程开展系统地质量评估工作，在器械设备安装检验无误后，方能从事试运行工作。在选择器械设备时，要保障技术先进、成本廉价、性能可靠、投产安全、操作便捷。需强调的是，器械设备的性能参数是选用设备的重要参考依据，要使设备的质量达标，才能保障施工作业的顺利进行。4、强化对施工方法和工序的质量管理7在每个建筑工程的