建设工程项目成本控制探析

《建设工程项目成本控制探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建设工程项目成本控制探析　　摘要：随着建筑市场运行机制的改变及投资体制的调整,工程造价已逐步市场化。工程造价已从以往的编制工程预算、结算和竣工决算,发展成为对工程建设全过程、全方位成本控制,从而使工程造价的编制与管理作用更加凸显。采取主动控制,合理降低各项工程费用的支出,避免浪费,是每个企业追求的目标。关键词：建设工程;造价管理;成本控制Abstract:Withthechangeofoperationmechanismoftheconstructionmarketandtheinvestment

2、systemadjustment,engineeringcosthasbeenthemarketgradually.Theprojectcostfromthepreparationofprojectbudgetandsettlementofthepast,thecompletionoftheentireprocess,become,afullrangeofprojectcostcontrol,sothattheestablishmentandmanagementofengineeringcosti

3、sbecomingmoreprominent.Taketheinitiativetocontrol,reducetheengineeringcosts,avoidwasting,eachenterpriseisthepursuitofthegoal.Keywords:constructionproject;cost7management;costcontrol中图分类号:TU723.3文献标识码:文章编号:1.建设工程成本控制存在的主要问题1.1项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段，项目管理人员

4、经济意识不强，成本管理混乱，成本开支乱挤乱摊，成本核算信息失真，分包管理问题严重。1.2成本管控的观念落后，缺乏科学成本分析。目前部分建筑施工企业的成本管理观念相对陈旧，认为成本管理只是财务管理的一部分，企业领导也未完全重视。成本管理往往是由财务部门负责的，造成企业成本管理与技术、质量、生产和进度、采购等管理完全脱离，不能够使成本管理随着施工进度来进行。这虽然看似明确了成本管理的主体，但由于成本管理与施工进度的脱节，造成施工过程中，为盲目赶工期而增加额外成本，而技术人员过分强调工程质量，在质量第一

5、的理念下忽视成本管理。71.3缺乏完善的成本控制计划。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。施工企业如果在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足，可能造成企业施工成本上升。同时由于对施工过程缺乏科学周密的计划，普遍存在施工人员窝工、设备闲置等现象，造成项目成本的增加。而且对施工周期估计不足，造成施工进度缓慢或延期。对施工设备也不做详细的使用计划，造成设备资源的严重闲置浪费。随着建筑业市

6、场化推进，跨地域，跨国界工程施工，为交通运输，人工费，材料费，管理费，税费核算增加了核算难度，影响经济效益的因素更加复杂。1.4缺乏有效奖惩机制。只有建立行之有效的奖惩机制，才能广泛调动广大员工积极性和责任意识，使管理体制发挥成效。但目前许多建筑施工企业对岗位、工序、人、财、物耗费没有实施量化标准进行考核，导致项目成本严重失控，费用超支。2.影响项目质量管理的因素分析及工程成本控制的基本思路。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、

7、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。经过成7本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在项目实施过程中准确地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事

8、中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。3.建筑施工企业成本管控的措施3.1提高认识，改变成本管控观念。首先，应着重解决相关人员的成本管控意识，要求人人都建立成本管理是企业生产之道；其次，要结合现代成本管理理论，建立起科学的项目成本管理流程，提高建筑施