监理单位月度考核表.doc

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1、监理单位月度考核表序号考核内容考核要求检查记录标准分考核分备注1组织机构管理机制机构健全，分工明确，按照合同要求建立项目管理班子，明确监理职责；管理制度健全，建立监理部工作制度，编制监理规划。52人员配置派出总监______，到位率______，注册监理工程师______名，监理员______名。53质量控制建立工程质量控制制度，明确对施工单位实施监督、检查的具体要求。5对进场材料进行见证取样：对重点部位、关键工序的施工进行旁站并有记录；及时对隐蔽工程检查验收。5在实施监理过程中，发现质量、安全隐患或不文明施工行为，必须发出书面整改指令；发

2、现严重事故隐患必须发出工程暂停施工令。54安全文明管理建立安全生产、文明施工管理制度，审查和监理施工单位安全管理保证体系；监督检查各项专项技术、安全生产文明施工技术措施、文明施工方案的执行情况。5监督检查施工用电、特殊作业人员持证上岗情况、特种设备验收及使用情况、安全生产教育情况。5监督检查施工单位现场围挡、施工场地、施工扬尘控制、施工噪音控制、生活设施、进城务工人员居住条件及工资发放制度、安全生产等情况。105投资控制合同管理认真审核施工单位报送的计量支付报表，及时、准确核实工程变更联系单、工程洽商记录等现场签证。106进度控制做好现场计

3、量工作、认真审核实测实量数据和原始凭证。107工程资料管理督促施工单位落实进度计划，检查每月实际进度与计划进度的对比情况。10及时编写监理实施细则、监理日记、监理月报并归档。5严格管理监理技术资料，打到验收要求；检查督促施工单位档案资料管理情况。58数字城管督促施工单位及时处理案卷整改工作；对于超时、重复派遣、推诿案卷，每发生一起考核评分扣2分。59综合管理协助建设单位抓好项目廉政建设、效能监察、社区共建、民工学校、对外宣传等工作。10合计100工程名称：监理单位：业主现场代表：处室负责人：日期：