关于护理年度工作计划三篇（可编辑范文）.docx

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1、关于护理年度工作计划三篇(范文内容仅供学习阅读与借签，切勿照-搬-照-抄!)护理年度工作计划篇1　　一．努力学习专业知识，提高实践能力，将自己所学知识和工作结合起来，实现在工作中巩固知识，在学习中促进工作，认真完成领导交待的各项工作任务。　　二．培养良好的心理素质，工作中不慌不忙，井然有序。　　三．护理考核：　　1.基础护理理论知识考核成绩平均分＞95分；　　2.护理技术操作考核成绩平均分＞95分；　　3.病人对护理工作满意度为＞95%；　　4.严格无菌操作，侵入性治疗反应率为零；　　（加强基础理论知识的培训，使护

2、理人员综合素质及专业能力得到提高，加强护理专业技术操作培训，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服，积极学习与护理相关的新业务新技术。）　　四．加强各项规章制度（交接班制度、查对制度、健康宣教制度）等学习，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。　　五．努力改善服务态度：让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便，以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人

3、满意度，避免护理纠纷。护理年度工作计划篇2　　20xx神经内科护理工作将围绕医院的发展规划，要以抓好护理质量为核心，本着以病人为中心，以服务、质量、安全为工作重点的服务理念，以提升职业素质、优化护理服务为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，创新管理方式，不断提高社会满意度。　　一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。　　1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新

4、情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。　　2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位。　　3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。　　4、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等。　　5、加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班

5、的重视。　　6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。　　7、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。　　8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养

6、护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。　　二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。　　1、责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。　　2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。　　3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每日联系。护理年度工作计划篇3　　首先感谢主任、护

7、士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将年工作计划如下：　　一、主要工作目标：　　1、严格无菌操作，输液反应率为零。　　2、灭菌消毒合格率为100％。　　3、药品、仪器设备及急救物品完好率100％。　　4、年护理事故发生率为零。　　5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。　　6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。　　7、静脉穿刺成功率＞90％。　　8、

8、病人对护理工作满意度为＞95％。　　9、控制成本，提高收益。　　二、保证措施：　　1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。　　2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务