招商部年度工作计划的总结4篇（可编辑范文）.docx

《招商部年度工作计划的总结4篇（可编辑范文）.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、招商部年度工作计划的总结4篇(范文内容仅供学习阅读与借签，切勿照-搬-照-抄!)招商部年度工作计划的总结范文1　　今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。　　一、计划今年的招商工作目标初步为以：　　1、提升整体的业务水平　　2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。　　3、与同行业中人员多交

2、流，探讨摸索，创新招商知识。　　4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。　　5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查　　6、制定租金策略　　7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，　　8、制定新业态招商手册　　9、加强招商专员的业务培训　　10、与工程部对接物业条件的准确数据　　11、配合销售部进行对商铺的营销工作　　12、继续挖掘潜在或意向客户　　二、尽可能多的增加预备客户资源　　1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

3、　　2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。　　3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。　　三、相关招商资料的准备　　1、招商手册和招商说明书　　2、委托经营合同（代为管理），授权委托书　　3、招商委托书　　4、招商流程表　　5、招商文案　　四、招商方式　　1、项目招商发布会　　2、项目推介洽谈会　　3、登门拜访（目标自荐）　　4、网络招商　　5、电话联系　　6、面对面沟通　　7、行业协会、政府机构　　8、媒体招商　　五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌　　1、结合行业实际情况，更多

4、的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。　　2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。招商部年度工作计划的总结范文2　　前言：　　20xx年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。　　招商方面主要工作概述：　　首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系

5、列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从20xx年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459平，实际签约面积204xx平；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，20xx年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。　　营运方面主要工作阐述：20xx年3月之前，前期营运部的工

6、作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；20xx年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从20xx年4月份到12月初，签约商户装修基本结束

7、，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等　　工作全面总结　　1．招商方面：　　（1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业氛围及消费　　习惯的作出分析，主要看夜间客流

8、的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。　　（2）招商前置的准备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理协助招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸