探析建筑工程管理中成本控制

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1、探析建筑工程管理中成本控制　　摘要：本文首先介绍了建筑工程管理中成本控制应遵循的原则，然后分析了我国建筑工程在成本控制中存在的问题和不足，最后提出了相应的对策。关键词：建筑工程管理，成本控制，原则，对策。中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：在当前倡导低碳、创建资源节约型社会大浪潮的席卷下，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗，建筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本，对建筑行业盈利具有至关重要的作用。在建筑工程管理过程中，对成本进行有效控制，能够及时地对施工过程中发生的超支现象进行补救，或者是尽早地熄

2、灭超支苗头，将超支所造成的财产损失降到最低，节约公司运营经费，增加公司收益。在当今日益开放的全球房地产市场中，品质优良、价格低廉的产品才更受消费者青睐，也只有这样的建筑企业，才能始终在瞬息万变的国际市场中屹立不倒。1建筑工程管理中成本控制应遵循的原则1.1权责利分明且结合的原则建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心,7形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用,从而使成本得到控制。同时,项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和

3、检查,将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩,通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。1.2全面控制原则建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则,是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制,还要对各种变动费用、固定费用进行控制;不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平,还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。1.3经济与效益相结合的原则经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制,并非仅靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对成本的节约

4、。保证工程质量,减少因质量缺陷而造成的成本的控制;保证最佳工期,避免工期提前或滞后导致的成本增加,这些都是对相对成本的有效控制,能够以较少的消耗,取得最佳的经济效益。2我国建筑工程在成本控制中存在的问题和不足2.1建筑施工企业成本控制意识淡薄7我国随着社会和经济的不断发展,年年都有大规模的工程基础建设进行的,而这些就很大程度的促进了经济的发展,也给广发人民群众的生活带来了很多的方便,因此,我国的建筑招标和投标的市场在当今社会则是竞争相当激烈的,而这样就促使了建筑施工企业在建筑建设的生存空间上越来越小。而很多的施工企业为了生

5、存下去,不管企业成本的得与失,施工工程是否给企业带来多大的利润,往往盲目的承揽建筑工程,由于建筑施工企业总是先承揽下工程在说的这个思想,不仅没有给企业带来利润,也没有事先进行企业成本的核算,而这样反而占用了企业更多的流动性资金,导致了建筑企业在财务运转方面相当的困难。2.2工程施工费用控制不到位很多的建筑施工企业没有在施工成本控制方面做到位,主要体现在:(1)施工材料费控制困难。建筑施工企业主要从事各种基础性工程建设,需要使用大量的各种建筑材料,但有部分路桥施工企业不注重施工材料的成本控制,如部分施工企业为了节约成本,以次

6、充好。购买质量较差的施工材料,最后检查时因为工程不合格而返修,从而浪费大量资金;(2)人工费控制。建筑施工企业在施工中会招聘大量的施工人员,但由于管理不善,不能合理利用人员,不仅浪费了资源,更消耗了企业大量的资金,增加的企业施工成本。2.3预算体系不健全7现阶段,我国很多的建筑施工企业都没有健全的预算体系,主要存在两个方面的问题:(1)没有详细的进行预算编制。建筑施工企业作为一个独立的市场主体,每一项施工建筑工程都必须有严格的预算控制,但目前很多建筑施工企业在施工之前并没有进行详细的预算编制,只是简单的包含了一些材料费用、

7、人工费用等;(2)预算执行缺乏控制。3完善我国建筑工程管理中成本控制的对策3.1提高认识,强化成本控制意识建筑施工企业领导者和管理者应提高认识,强化成本控制意识。(1)提高自身的认识。只有管理者自己认识到了成本控制对企业发展的重要性,才会在企业运行中真正的执行各项有利于降低成本的措施;(2)提高员工的成本控制意识。领导者不仅自己要具有成本意识,还必须要提高员工的成本控制意识。3.2做好建筑工程的施工费用控制3.2.1做好材料费控制在建筑施工企业中,施工材料费是企业总成本的很大一部分,控制成本首先就应该控制材料费用。(1)合

8、理选择采购批次和批量。在企业采购施工材料时,要根据企业当年的工程量来采购,不能盲目;(2)做好材料的检验工作。材料的质量对工程的质量有着直接的影响。3.2.2做好人工费用控制7人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等,在建筑施工企业中,人工费也是企业一项重要的经费支出。3.2.3积极采