人事工作轨迹复习进程.doc

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2、。针对存货管理现状进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作的有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划的购入和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临灭绝的企业有起始回生的可能，反之，这会是充满看活力的企业逐步陷入困境。众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐变为加强企业的内

3、部管理方面。存货是企业的一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金，因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………1