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1、探索完善建筑经济管理中资金建设实效性 摘要：随着国民经济的飞速增长，人民的生活水平也不断提高，市场经济的不断发展对建筑质量和应用也提出了更多更新的要求。建筑企业关注的问题就是如何在保障建筑施工质量的前提下获得更多的经济效益。本文对建筑企业经济管理资金方面存在的问题，造成建筑企业资金困难的原因，进行了剖析,同时对如何提高资金建设的实效性提出了相应的措施，对建筑企业经济管理资金方面存在的问题以及造成资金困难的原因进行了分析,并对如何完善资金建设时效性进行了研究，以及在实际施工工程中可以提供借鉴作用。关键词：完善经济管理资金建设实效性中图分类号：C29文献标识码：A
2、前言7建筑企业在进行建筑施工时通过节省成本或者避免成本的方式实现企业经济管理的目标就是建筑成本控制。成本控制反映着整个企业经济的真实状况以及经济管理中的重要内容，建筑行业一般持续的时间比较久，投资成本也远远高于其他行业，这也导致很容易出现资金浪费的现象，所以说成本控制可以有效的实现建筑企业对资金的利用，避免无端浪费的情况出现，进而提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中赢得生存与发展空间。本文分析了建筑经济管理中存在的资金问题,对企业出现资金困难的原因进行了探讨,并提出了加强建筑经济管理资金建设实效性的主要策略。一、建筑经济管理现状及问题1、融资难度大，与其他企业相
3、比，建筑企业在融资方面拥有着很大的难度。在人们对生活品质日益看重的今天，建筑行业的市场竞争也异常激烈，建筑行业资金投入特别大、工期特别长以及生产的产品造价高的原因。企业在发展的同时需要大量的资金，企业就不得不向银行贷款，发展到一定程度的时候企业又需要再次向银行征求帮助，这就陷入了一个恶性循环的怪圈子。随着国家调控措施在近几年出台，使得建筑企业的融资变得比原来更加艰难，加上银行对企业的贷款提高门槛，这些更使得建筑企业的资金更贴近黑暗的边缘，融资的难度无形中上升了不知多少。施工合同预付形式施工使得资金短缺现象：为避免银行的贷款问题，一些建筑企业实施预付款的形式，是指
4、施工前开始预付一直到竣工结束后，致使项目的投资估算大大超过了实际的总体造价2、盲目扩大企业规模7在国家经济发展迅速的前提下，固定资产投资的建设规模已经达不到新时代发展的脚步了，所以以固定资产投资建设为基础，需要不断的扩大规模方能跟上国家经济的发展。所以，当企业出现经济危机时，不要盲目的抛弃施工前计划流程而追求大规模建设流程，这样到最后只会使得企业原有的经济危机被扩大化。3、资金的调控不够力度，工作人员素质偏低：在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成
5、了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。二、建筑企业施工成本的管控1、建筑施工成本的管理。7建筑施工成本在对建筑施工企业自身的特点进行分析的基础上,用货币的形式进行计量建筑施工全过程中产生的直接的资金消耗,算出总的资金费用。在工全过程中产生的资金成本包括施工设备、施工材料、人工直接费用等多方面的直接费和使用费。通过对资金进行控制、降低成本的方式在最大程度上获得济利益
6、,是建筑施工企业经济管理的最终目的。2、建筑施工成本控制的内容。建筑施工成本的控制是在建筑施工过程中,对各个环节上的工作进行检查以及监督,全面控制各个项目上产生的施工成本,同时,还应该建立健全建筑施工成本的管理与控制体系,使其能够在相应的规章制度下进行正常的成本管理与控制。各个环节以及岗位上的工作质量对施工成本具有决定性的作用,施工成本的控制通过施工质量、进度、成本以及功能这几个方面实现。提高施工质量,才能减少返修的资金费用。对进度进行合理安排,才能降低周转,降低成本。使用价格合理质量较高的材料和设备,可以有效的减少资金的花费。做好各部门的协调工作,加强安全管理
7、,才能够节省大量的人力物力,减少安全事故的发生。因此,要根据建筑工程的经济管理状况制定科学合理的成本控制计划,为建筑企业实现利润的最大化提供重要的前提保障。3、施工成本的控制原则。7建设施工是一项长期的复杂的工程,其涉及范围广,数据量极大,因此,在对建筑施工进行成本控制的阶段,要遵守的原则可从下面几点进行分析:对全过程进行成本控制。施工项目包括施工前期准备、施工时期以及施工后期几个阶段的任务,各个阶段都会产生极大的资金消耗,比如在人力、物力以及材料设备等方面的支出。施工成本涉及了整个施工项目的各个环节,因此要对整个过程进行控制；对员工进行成本控制。施工成本具有比
8、较强的综合性,最大程度上
