企业研发部年终总结精选4篇.doc

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1、企业研发部年终总结精选4篇　　企业研发部年终总结精选（一）时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：　　一、主要工作　　在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告xxx

2、份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共xx份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。　　二、不足之处　　对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太

3、少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。　　三、取得成果　　在20xx年里研发部工作完成事项如下：　　1、完成新开发产品共x项xx款。　　2、完成优化更新产品共x项xx款。　　3、完成电源优化共x款。　　4、配合外界控制电源优化共x款。　　企业研发部年终总结精选（二）自20xx年x月x日进公司及研发部建立以

4、来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：　　一、新产品完成情况　　1.灯：总共完成xx款样品，目前有xx款作为主打产品将投入生产。　　2.灯：总共完成xx款样品，其中x款为新产品，目前有x款作为主打产品投入生产。　　3.灯：总共完成xx款样品，目前有x款作为主

5、打产品将投入生产。　　4.x灯：总共完成xx款样品（其中x款年前样品完成），目前有x款作为主打产品。　　5.灯管：总共完成xx款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。　　6.小功率灯：总共完成x款样品，其中x作为主打产品，目前有x款投入生产以批量生产。　　二、工程进展情况　　目前新产品继续更新以下产品：　　1.灯目前增加x4款（xxW）和x款（xxW）新产品。　　2.灯目前新增x款（xxW）新产品；　　3.灯目前新增xx款产品。　　4.小功率目前新增x款新产品。　　以上产品结构已经完成；先需购电源，

6、预计在xxxx号完成样品。　　客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，预计xx号完成样品　　以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心　　三、工作上的建议　　1.合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，

7、让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。　　每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后

8、工作一定能顺利的完成。　　团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。　　2.赏罚分明。根据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！　　3.关于例会。开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。游戏部分也可以去掉，时