中国兵器工业绩效考核管理制度范本.docx

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1、中国兵器工业绩效考核管理制度范本12020年5月29日文档仅供参考中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度二○○三年十二月22020年5月29日文档仅供参考目录第一章总则2第二章考核组织管理4第三章考核方法7第四章季度及项目阶段绩效考核14第五章年度绩效考核18第六章年度能力评价22第七章部门绩效考核24第八章项目考核办法26第九章申诉及其处理38第十章附则41附录一:能力评价指标定义表42附录二:能力评价评分表设计及填表说明47附录三:管理绩效及态度评价指标定义表50附录四:绩效考核评分表设计及填

2、表说明51附录五:年度部门考核表设计及填表说明66附录六:项目考核表设计及填表说明6912020年5月29日文档仅供参考第一章总则适用范围本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所(以下简称205所)所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工,其中所长和书记由上级考核,其它高管人员的绩效考核按照<绩效合同管理办法>执行。考核目的（一）经过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进205所计划的实现。（二）经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（三）经过考核规范工作

3、流程,提高205所的整体管理水平。（四）经过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升205所整体绩效。考核原则（五）以提高部门和员工绩效为导向。（六）定性与定量考核相结合。（七）多角度、全方位考核。（八）公平、公正、公开。22020年5月29日文档仅供参考考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:（九）薪酬分配（十）职务晋升（十一）岗位调动（十二）员工培训32020年5月29日