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1、企业生产车间岗位职责说明12020年5月29日文档仅供参考一．职位基本资料职位名称车间主任制订时间所属一级部门生产部所属二级部门压铸车间二．职位目的(简述该职位设置的主要目的和对公司的价值)根椐生产计划,部署车间长期产能规划,优化生产资源,组织生产,按时、保质、保量、低成本完成生产任务,达到公司设定的目标。三．主要工作联系(该职位在公司内、外的主要联系单位和职位)对外(客户、外部无相关方等)对内(主要同事、公司各部门流程相关方等)四．管理幅度(仅管理职位填写)该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五．主
2、要职责(描述该职位4—8项主要职责,按重要性排序,衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等,应尽可能客观、量化、易采集数据)。重要工作主要工作内容衡量指标性模块根据计划部下达的生产计划,合理安排本车间生产计划,确保计划按期完生产计划成达成率计划1了解计划达成情况及过程问题的解决管理合理利用资源,根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整,并与相生产返工关部门反馈和协调率2品质根据公司的品质目标,制定出车间品质目标及达成计划控制对品质异常及时沟通解决产品成本成本与监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,
3、提高综合生产效率,降低生产达成率3效率管成本次品率理确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性管理生产效率32020年5月29日设备4管理物料5管理5S、6安全工艺7管理技术8改进部门9管理10其它六．任职资格教育水平知识结构工作经验素质能力文档仅供参考统筹、优化人员的配置,强化工时管理,减少加班,不断节省人力成本提升率检查设备管理制度的实施效果设备保养对设备维护指导,评估改进按时完成率对设备维护保养进行监督指导设备利用率摸具完好率根据物料管理制度,监督过程使用与规范作业指导物料损耗率监督物料生产控制状态及
4、分析根据公司5S管理工作要求,制定本车间5S管理计划和规范5S达标率组织人员每周对本车间5S、安全管理工作的执行情况进行检查定期或不定期对设备的安全检查工作因时或因地的布置生产现场,保证生产现场人员和公司财产安全审核工艺,操作指导书的可行性工艺执行情监督现场操作的有效性与指导况监督操作与规范的有效跟踪完善支持生产作业过程的合理化改进建立和健全车间的工艺技术标准与工作程序,坚持按标准和程序组织车间被采纳建议数量生产,使车间作业规范化,科学化审核合理化改进建议,并配合、指导合理化建议的实施严格按照生产计划进行生
5、产,确保按时保质保量完成生产任务,不断完善员工流动率和健全部门规章制度和运作流程并形成文件培训计划完制定部门员工的绩效计划,进行绩效辅导,考核人员绩效并进行绩效面谈成率建立和健全各项制度,规范员工行为,严格员工违规违纪监督记录,使车间管理经常化,制度化及时性监督检查指导资料整理状态,掌握各项工作进度,监督执行情况,综合评价管理水平并进行总结与改进人均产值认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求每日以书面形式向生产部经理汇报生产进度领导满意度完成上级领导交办的其它工作学历高中及以上学历专业不限精通金属铸造产
6、品生产工艺流程及操作掌握生产管理的相关业务技能了解ISO质量管理体系的相关要求岗位5年以上工作经验行业金属铸造行业领导能力、诚实正直、主动型、合作精神42020年5月29日文档仅供参考一．职位基本资料职位名称领班制订时间所属一级部门生产部所属二级部门压铸车间二．职位目的(简述该职位设置的主要目的和对公司的价值)根椐生产计划,部署班组长期产能规划,优化生产资源,组织生产,按时、保质、保量、低成本完成生产任务,达到公司设定的目标。三．主要工作联系(该职位在公司内、外的主要联系单位和职位)对外(客户、外部相关方无
7、等)对内(主要同事、流程相设备科、模具车间、仓库、品管部关方等)四．管理幅度(仅管理职位填写)该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五．主要职责(描述该职位4—8项主要职责,按重要性排序,衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等,应尽可能客观、量化、易采集数据)。重要工作主要工作内容衡量指标性模块根据计划部下达的生产计划,合理安排班组生产计划,确保计划按期1计划完成生产计划达成管理合理利用资源,根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整,并率与相关部门反馈和协调根据公司相应的品质要求和目标,制定
8、班组品质控制目标,适时的检2品质查计划的达成情况生产返工率次控制认真审查确认每一个订单的相关要求,并严格执行工艺标准,批量生品率产时确认样品后方可进行成本与效监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率,降低产品成本达成3生产成本率生产效率提率管理检查监督生产制造过程的物料管理制度的执行情况升率52020年5月29日文档仅供参考统筹、优化人员的配置,强化工时管理,减少加班,不断节省人力成物料损耗率本4数
