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1、企业项目实施奖惩管理规定12020年5月29日密级:★高项目实施奖惩制度文档仅供参考文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域32020年5月29日文档仅供参考ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高公司的管理水平以及效率,特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对该信息系统的维护和管理。2、定义ER
2、P(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划系统)的概念,是美国GartnerGroup公司于1990年提出的,其确切定义是:MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1
3、.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施42020年5月29日文档仅供参考考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用的功能模块的实施和系统数据录入、维护情况的考核3.2.2负责对修改经过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2
4、对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员(以项目组通知为准),在规定培训学习时间内,不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣5元,第二次扣20元,以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤,第一次扣50元,第二次扣100元,以此类推。4.2培训学员必须完成学习作业和考试。每缺一次学习作业扣款20元,无故缺考每次扣罚30元,必须参加补考。对考试不合格的可参加补考
5、,补考不合格调离原岗位。52020年5月29日文档仅供参考4.3培训学员参加考试,公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。若考试成绩累计叁次排在最后两名者,则一次性扣罚30元。4.4对考试的考核,由顾问组阅卷评分,交人力资源部统计考核。4.5培训学习的考勤(包括作业的完成),由项目组统计考核,每次培训必须有签到和至少一次点名。4.6ERP主要过程活动的考核,见下表责任序作业作业要求部门号内容(责任人)1.1设计更改及时更新技术开发BOM数1.2同时做好更改部1据要台帐记录求1.3发现原有数据错误及时
6、改正1.4错误信息反馈所有的及时性部门(相关人员)考核金时效考核部门考核细则额(每次或人每项)①错改、漏出现其①1日改、不及时更中一项项目组②1日改扣5元②设计更改通知不及时或漏通知更改后不作台扣5元项目组帐记录漏更改或更改扣5元项目组1日不及时发现BOM错误或扣5元技术开发1日明显问题不及部业务组时反馈2.1及时制定需入技术原则不确定扣5元ERP物料编码的确部定原则2.2根据物料编码物料编码信息扣5元的确定原则及时完不完全项目组成特殊配件,特殊供应件等的物料编物料码维护2编码无通知影响进扣5元2.3新
7、品试制完成管理度后可正式录入物料编码2.4物料编码问题各部发现问题反馈扣5元1日反馈不及时门不及时生产制造2.5物料编码问题(所不按正规的途扣5元部业务组反馈表格不统一有用径和方式反馈户)62020年5月29日
