房地产公司规划设计部管理制度.docx

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1、房地产公司规划设计部管理制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度1、项当前期工作指导书2、审图管理办法3、施工图委托管理办法4、施工图审图流程5、审图要点6、施工图设计合同补充协议7、相关表格2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个部分:一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项当前期工作(办理规

2、划许可证及其相关报批手续)九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报告》,编制《设计任务书》。设计任务书包括3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2、3、《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。征询各部门意见:由项目经理填写《征询意见表》,经本部门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目经理负责记录,并汇总意见后出《会议纪要》。4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的

3、《会议纪要》修改《设计任务书》,填写《公司文件会审单》后,上报主管领导批准。5、存档:由项目经理将《设计任务书》编号存档。二、方案设计方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、编制计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》,本部门认可后存档。2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填写《公司文件会审单》,上报主管领导批准3、签订合同:由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主管领导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4、准备资料

4、:由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时能够组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。7、接收设计成果:由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》。8、审核:由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见。9、评审:由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会,并负责组织、记录方案评审会,出《会议纪要》,进行设计修改。、结算设计费:由项目经理按《方案

5、设计合同》结算方案10设计费。三、地质勘探和测绘1、编制勘测计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》,并报工程部经理签字认可后存档。2、选择勘测单位:由项目经理选择符合资质的勘测单位,5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。填写《公司文件审批表》,上报主管领导批准。3、工程合同:由项目经理拟订《勘测工程合同》,并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》,上报主管领导批准,并与勘测单位签订《勘测工程合同》。4、相关资料:由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料,填写《资料发放记录单》,转交勘测单位,并由勘测单位签收。5、现场勘:由项目

6、经理组织勘测人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。6、监控:项目经理应随时了解工程进度,并协调相关事宜。7、接收成果:由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果,并填写《资料接收记录单》。8、结算:由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核,并依据审核结果结算工程费。四、施工图设计施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。五、施工图审核见《施工图审核管理办法》。六、环境设计6