花园二期附属工程施工组织设计概述.docx

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1、花园二期附属工程施工组织设计概述12020年4月19日文档仅供参考江南集中区观港花园二期(二标段)附属工程安徽**建筑安装工程有限公司02020年4月19日文档仅供参考9月26日目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章主要分部分项工程施工方案第六章拟投入主要机械设备、劳动力和材料计划第七章工程质量技术保证措施第八章工期组织保证措施第九章安全生产技术保证措施第十章文明施工、环境保护措施第十一章施工组织设计的针对性、完整性第十二章附图附表12020年4月19日文档仅供参考22020年4月19日文档仅供参考第一章编制依据本工程施工组织设计根据设计图纸

2、、招标文件、工程量清单和施工规范要求进行编制。第二章工程概况工程名称:江南集中区观港花园二期(二标段)附属工程。建设地点:池州市。建设单位:安徽省江南集中区建设投资发展(集团)有限公司。项目内容:东大门工程、砼挡土墙、围墙、道路、停车位、雨污排水、铺装、园区小路等。(具体见工程量清单内容)计划工期:120日历天(具体以监理工程师签发开工令日期为准)质量标准:合格第三章施工部署3．1项目部组织机构根据工程规模、结构、特点和复杂程度,为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目32020年4月19日文档仅供参考法施工管理模式,采用科学的管

3、理手段及先进的施工工艺,按”质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。3．1．1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。3．1．2项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3．1．3项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项

4、目副经理、一名项目技术负责人组成,设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3．1．3项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3．1．4项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围人的管理工。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作42020年4月19日