《安全管理》之安全管理及综合绩效考核制度.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理及综合绩效考核制度1      目的1.1 安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3 有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。2      适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理

2、人员原有管理职责的不做改动。3      职责总经理：   主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全部门： 主要负责安全考核；生产部门： 主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门： 配合责任部门对本制度的执行。4      此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。考核内容4.1 考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的《考核标准》。4.2 考核原则4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或

3、不作为行为将严肃查办。4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查（每天至少检查两次），考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5 对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产

4、部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。4.3 考核细则4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。4.2.2 考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：                                                                                            

5、      式中—实得分值；—扣除缺项所占的满分值。4.3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 奖金考核及计算4.3.1从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。4.3.2计算方法按以下公式：                                 其中：1．综合及安全考核系数的计算方法分别为：2．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；  满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；  全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内

6、无迟到、早退或旷工。  半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。   其余不给满勤奖。3．调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。