【202X最新】部门经理工作计划范文(通用).doc

【202X最新】部门经理工作计划范文(通用).doc

ID:60955736

大小:27.50 KB

页数:3页

时间:2021-01-12

【202X最新】部门经理工作计划范文(通用).doc_第1页
【202X最新】部门经理工作计划范文(通用).doc_第2页
【202X最新】部门经理工作计划范文(通用).doc_第3页
资源描述:

《【202X最新】部门经理工作计划范文(通用).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。部门经理工作计划范文部门经理工作计划范文一  不知不觉,进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在2020年将结束,我想在岁末的时候写下了工作计划。  转眼间又要进入新的一年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。  一、销量指标:  上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度7.5万元  二、3此文档来源于网络,如有重复请自

2、行下载。计划拟定:  1、年初拟定《年度销售计划》;  2、每月初拟定《月销售计划表》;  三、客户分类:  根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为A类客户、B类客户、C类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。  四、实施措施:  1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。  2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务

3、人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。  3、在客户的方面  与客户加强信息交流,增近感情,对A类客坚持每个星期联系一次,B类客户半个月联系一次,C类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。  4、在网络方面  充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。做好业务工作  以上,是我对的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望,我

4、会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。部门经理工作计划范文二  2020年是一个机会年,要夯实管理基础,为酒店升级做足充分准备,进一步提高服务品质,优化服务流程,提升现有品牌档次,打造新的品牌项目,制造服务亮点,树立良好的餐饮品牌形象。  1、优化婚宴服务流程,再次提升服务品质  将对2020年婚宴整体策划方案进行流程优化,进一步提升和突出主持人的风格,在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整),对现场喜庆气氛进行包装提升,突出婚礼的亮点,加深现

5、场观众对婚礼的印象,争取更多的潜在顾客,把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。  2、提升研讨会质量,建立良好的沟通平台  在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容,扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参加),提升研讨会的深度和广度,把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,分享管理经验,激发思想火花,把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。  3、建立月度质量检查机制,公布各部门每月质量状况  2020年将根据xxx质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、

6、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查,每月定期公布检查结果,对不合格的部门和岗位进行相应的处罚,形成“质量检查天天有,质量效果月月评”的良好运作机制,把质量管理工作推上一个新台阶。  4、以贵宾房为平台,制造服务亮点,树立优质服务窗口  将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升,主抓服务细3此文档来源于网络,如有重复请自行下载。节和人性化服务,并对贵宾房的服务人员进行结构性调整,提高贵宾房服务人员的入职资格,提升服务员的薪酬待遇,把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范,树立餐饮部的优质服务窗口,制造服务亮

7、点,在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。  5、协助餐饮部经理,共同促进出品质量  出品是餐饮管理的核心,2020年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作,共同促进出品质量。  6、调整培训方向,创建学习型团队  2020年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店星级升级

8、作好优秀管理人员的储备工作,把餐饮部打造成为一支学习型的团队。  7、优化培训课程,提升管理水平  2020年的部门培训主要课程设置构想是:把2020年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为:《顾客投诉管理》、《餐饮人员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。