【202X最新】后勤采购工作计划(通用)[新编].doc

【202X最新】后勤采购工作计划(通用)[新编].doc

ID:60956494

大小:26.50 KB

页数:3页

时间:2021-01-12

【202X最新】后勤采购工作计划(通用)[新编].doc_第1页
【202X最新】后勤采购工作计划(通用)[新编].doc_第2页
【202X最新】后勤采购工作计划(通用)[新编].doc_第3页
资源描述:

《【202X最新】后勤采购工作计划(通用)[新编].doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。2020后勤采购工作计划3此文档来源于网络,如有重复请自行下载。  【篇一】  一、加强个人指导思想  坚持以人为本、物美价廉的工作思想,树立服务意识,提高服务技能,保证服务质量,规范后勤管理,为公司的正常工作带来有力的后勤保障。  二、工作重点  1、规范后勤工作、健全规章制度;  2、加强财物管理、减少物质浪费;  3、抓好安全工作、力创文明部门。  三、工作措施:后勤工作  1、建立完善各项制度,加强公司财务管理和采购制度管理;  2、建立健全科学、规范

2、的公司管理制度,加强对办公用品的日常管理。及时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作,增强各员工之间爱护公物的意识;  3、加强绿化管理,美化公司环境,公司现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等;  4、加强办公设施的维修与更新,今年将根据去年制定的基建财政预算,将进行各种办公设备及生产器件的更换,会议室的装修,学校前台的维修等;  5、加强对公司食堂的管理,认真执行食品卫生法,对其卫生、个人卫生、食品

3、卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查,尽努力杜绝食品事故的发生;  6、财务开支方面严格执行上级的收费规定,不随意增加或减少收费项目,不擅自提高收费标准,杜绝乱收费和变相收费现象。  新的一年马上就要到了,在这里提前祝大家新年快乐,万事如意。新的一年意味着新的挑战、新的机遇,需要我们每个人共同的努力,一起为美好的未来加油吧!  【篇二】  一、指导思想  以科学发展观为指导,继续以建立和谐公司共享幸福为目标,紧紧围绕公司的中心工作,强化服务意识,提高保障潜力,扎实推进公司的建设与发展,努

4、力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的水平。  二、工作目标  以实践、执行公司产品工作计划为总目标,以公司的整体工作为中心,以服务保障为重点,以增强后勤采购处人员的服务意识为突破口,抓好常规管理,确保公司资产管理科学有创新,实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标。  三、工作措施  1、增强服务意识、提高保障潜力  分析各自岗位所服务对象的发展变化,对照新的要求和目标,努力提高自己的业务水平,确保后勤采购整体保障潜力的提高。  2、健全公司资产管理制度,切实搞好资产管理。  202

5、0年我们要认真做好资产登记、编号,完善资产帐目,做到帐、册、卡、物一致,认真做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等,做到有计划添置、有计划使用,厉行节约,另要清理各会议室钥匙,规范钥匙管理。  3、加强各类物品的维修工作  我们要做到定时检查办公设备及物品,了解使用状况,对损坏的要及时进行维修或更换,损坏的门、窗、玻璃也要及时修好,并做好物品损坏状况记载,执行赔偿制度,及时维修。  4、搞好绿化管理,努力创造一个优良的工作和生活3此文档来源于网络,如有重

6、复请自行下载。环境  我们要进一步加强花卉、树木维护的督促与检查,给全体员工创造一个优美的学习、生活、工作环境。  5、搞好安全工作  安全工作是公司一切工作的重中之重,饮食及饮水安全、用电安全、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂安全,职责重大,严把食品卫生关,民以食为天,食以洁为本。严格按照《食品卫生法》的要求和有关管理部门的规定,把好食品的采购,贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节,严格按规定、规范操作,确保所有食品均贴合卫生防疫要求,杜绝食物中毒事故发生。  【篇三】  2020年我们需要进一

7、步加强采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了项目进度。  1、完善制度,职责明确,按章办事  通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。  2、公开公正透明,

8、实现公开招标  采购部按项目部和行政部上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。  3、采购效益全线凸现  实施公开透明的阳光采购策略后,为公司节约采购资金,有效地降低了材料设备采购成本。  2020年这一年将是迎接挑战和机遇的一年,对于我们后勤采购人员是有意义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。继续树立“为公

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。