公司改善提案范文_企业改善提案怎么写.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司改善提案范文_企业改善提案怎么写  似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足,积极主动地在管理上想办法,今天范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文,希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1  下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。  1.目的激发全体员工的工作士气,积累并推广群体

2、的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,促进全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的制造部门。  2.适用范围适用于本部门的全体员工。  3.规定  3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围  ·管理体制:有利于公司文化建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等合理化建议或方案。  ·品质改善:降低不良损金额,降低材料不良率,提

3、高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,治工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其他成本降低之方法的提案。·生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。  3.2.2不受理之范围  非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。  3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构  3.3.2改善委员会职能14此资料由网络收集而来,

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5、改善的建议与方法,促进全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的制造部门。  2.适用范围适用于本部门的全体员工。  3.规定  3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围  ·管理体制:有利于公司文化建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等合理化建议或方案。  ·品质改善:降低不良损金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面

6、的提案。·降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,治工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其他成本降低之方法的提案。·生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。  3.2.2不受理之范围  非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。  3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构  3.3.2改善委员会职能14此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立

7、即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司改善提案范文_企业改善提案怎么写  似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足,积极主动地在管理上想办法,今天范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文,希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1  下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。  1.目的激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,促进

8、全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的制造部门。  2.适用范围适用于本部门的全体员工。  3.规定  3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围  ·管理体制:

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