耐克专卖店案例分析.ppt

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1、NIKE耐克商业展示市场调研历史背景70年代初,菲尔·奈特先生借用其父母的车库创办了耐克公司。Nike正式命名于1978年,年轻而有活力,后来居上,超过了曾雄居市场的领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步,被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司1994年全球营业额达到近48亿美元。这一数字高过中国500家大企业之首大庆石油1994年的销售额359亿人民币(约合42亿美元)。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元,10年之间利润增长了大约30倍!NIKE标志演变耐克的消费群体大众

2、消费街道上校园室内体育场超级球星麦克尔·乔丹是“Justdoit”的头号传播者。1984年,乔丹就与耐克订下终身,成为耐克的家庭运动员。耐克对乔丹的英名一直寄于厚望,以飞人乔丹命名的体育用品深得青少年喜爱。耐克在全美12座城市建有2500平方米的“耐克城”,耐克的所有品牌,从运动鞋到运动服装,还有各类体育器材,都在硕大的耐克橱窗里散发出时代精神的光彩。案例店铺设计特点地面设计与灯光照明色调统一,避免灯光照射地面材料上的反光对商品色彩的干扰。衣服,鞋子,背包,运动产品功能分区明确通道的设计,宽敞、笔直,少拐角橱窗设计体现主题,休闲

3、和运动分区明确案例商业展示平面图竞争对手锐步阿迪VS.耐克:谁赢得了世界杯品牌之战?李宁:一切皆有可能——与耐克阿迪达斯相抗衡KAPPA:以时尚诠释运动精神,成就中国市场奇迹耐克的竞争对手阿迪达斯阿迪达斯的简介:阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。提出工作与生活平衡方案:面向家庭的服务,灵活的工作时间和地点,人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。阿迪达斯三叶草与阿迪达斯的区别阿迪达斯分为三个系列,分别为:运动表现系列(三条纹标志)、运动传统系列(三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)

4、。运动表现系列专门致力于大众体育运动事业,其定位是大众化的运动风潮,采用阿迪三条纹标志,价格较易大众所接受。运动传统系列是阿迪达斯的经典系列,其定位是复古经典风潮,较之运动表现系列更为时尚、高端一些。运动传统系列采用阿迪三叶草标志(也是阿迪较早之前的标志),因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受。陈列效果具备:1.整齐,系列、主题统一;2.组合形式丰满,不过多、不过少;3.有不同品类的货品进行交叉陈列;4.色彩吸引、有呼应;5.遵循从低到高的原则,呈三角构图稳定而有韵律。阿迪达斯简要分析耐克的营销“耐克”的行

5、销奥秘是多方面的,其中一个方面是它的Nike’sMarketingCommumcation。1994年,“耐克”的广告费投入为2.8亿美元,若与全球头号广告主P&G公司的广告费相比,并不为多,大约只是后者的l/9左右,但富有创意面极具魅力的耐克行销传播,赢得了消费者,使“耐克”成为市场的胜利之神。华尔街投资商和分析家们说道:“上帝喜欢创造神话,所以他选择了我们意想不到的耐克。”耐克神话是因为“上帝所赐”吗?耐克公司的总裁耐特回答说:“是的,是‘消费者上帝’。我们拥有与‘上帝’对话的神奇工具——有效的沟通。与上帝沟通众多明星加盟足

6、球网球田径篮球借助中国元素菲尔•奈特曾这样说道:“中国有十几亿双脚呢!我们要让他们都穿上耐克!”成功的虚拟经营与模仿策略虚拟经营:因市场需求的类型繁多,许多品种型号特殊而需求量较小,如果均由自己生产,耐克公司的生产成本必然上升,而耐克公司则把精力主要放在设计上,具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家,以此降低生产成本,清除一般企业都可能碰到的经济障碍。模仿策略:许多人认为确定经营策略是一件十分不容易的事,而且极冒风险。而耐克公司则在许多方面模仿阿迪达斯公司成功的经营策略,因而稳健、成功概率高,这种策略对许多企业都有借鉴

7、意义。借助国家文化推广品牌当阿迪达斯起源德国,植根欧洲足球文化的时候,足球系列产品成为阿迪达斯的强项主打产品。当耐克发源于美国,植根美国篮球文化的时候,篮球系列产品成为耐克的强项主打产品。2005年夏天,耐克推出了NikeBrasil系列商品,以巴西的名义推广耐克夏季主打产品。 在耐克专卖店橱窗内,NikeBrasil系列成为今夏最显眼的商品。NikeBrasil系列以巴西国旗的颜色:绿、黄、蓝、白作为主打色,再饰以巴西特有的图腾、徽章,洋溢着活力的色彩。女鞋部分,鞋垫成为设计的焦点,一款白色休闲鞋的鞋底印有巴西的橘色系图腾。品

8、牌定位—引领世界消费NIKE今天成为全球最著名品牌之一,究其成功的原因,除了它不断开发新的产品之外,更重要的还得益于它的品牌创意策略。耐克的品牌定位的准确瞄准市场需求方,使得耐克更好在全球发展。耐克的品牌定位创意的成功之道,就是在确立了品牌的核心价值和使命之后,

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