销售业务员个人年终总结_1.doc

销售业务员个人年终总结_1.doc

ID:61006126

大小:35.50 KB

页数:7页

时间:2021-01-19

销售业务员个人年终总结_1.doc_第1页
销售业务员个人年终总结_1.doc_第2页
销售业务员个人年终总结_1.doc_第3页
销售业务员个人年终总结_1.doc_第4页
销售业务员个人年终总结_1.doc_第5页
资源描述:

《销售业务员个人年终总结_1.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。销售业务员个人年终总结2020年即将过去,相信在这一年的时间中销售业务员们通过努力的工作,也取得了一点收获,临近年终,对销售的工作做一下总结吧。销售业务员个人年终总结(1)逝去的时间总是让人如此的留恋。201X年的脚步就要远去了。一缕缕新年的光辉即将灿烂的迎接着我们。初到公司时,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和同事的帮助下,了解公司的发展和学习地产知识。作为营销部的一员,自己的一言一行也同时代表着企业的形象。所以要提高自身的素质,高标准的要求自己。加强自己的知识积累和专业技能。下面我对

2、201X年的工作进行总结:一、客户接待7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。201X年6月-12月共接待146组客户,本地93组客户,占总客户的63.6%。本地以北地区28组,占总客户的19.19%。本地以南地区13组,占总客户的8.9%。其他地区8组,占客户的5.4%。外地客户5组,占总客户的3.4%。二、面积选择:50㎡-60㎡,占总客户的20%。70㎡-80㎡,占总客户的50%7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。90㎡-100㎡总客户的20%,100㎡以上占总客户的10%。三

3、、购买方式贷款购房占客户的70%,一次性购房占总客户的30%。四、购买人群来访客户年龄:25-50岁,主力购买人群:30-40岁。青年人占来访人群的70%。五、购房需求:7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。(1)婚房比例为20%、自住为50%、陪读为30%。(2)客户理想的户型:90㎡-100㎡三室一厅、明厅的户型,(3)项目优势:位置的优越性,配套齐全、优质建材、房屋质量。销售业务员个人年终总结(2)光阴似箭,日月如梭,转瞬间一年的时间已经过去,201X年在公司领导的领导下,我们公司的“量、价、款”,三项基本考核指标都达到了

4、预期目标。回顾一年的时间,我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下,较好地完成了自己的本职,有收货也有遗憾,总结自我一年里工作的优与缺,计划明年的工作思路,为201X年做一个初步的规划。一、迎着公司的发展而学习7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。通过这两年的工作,我感同身受,看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道:做什么、如何做、做的对与错。“销售管理

5、制度化”了,从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。同时,今年以来,轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”,提高了我们工作的激情,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来,平时的工作有条理了,感到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流程的指引中,制度的规定下学到了更多,进步更快。二、自身的不足(1)业务员的日常工作基本上包括,记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中,由于个人不细心,不操心,台账记录不及时,致使预付款合同客户欠款,违反公司“先款后货”的制度,也使公

6、司领导在与客户催款方面处于被动地位。(2)过程决定结果,细节决定成败。两年以来,自我记录习惯没有养成,在日常业务中,台账记录不清楚,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记,尤其是三角贸易,调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体管理拖后腿。7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。(3)今年年初,在公司领导的指导下成立了重点工程部,其目的是保证做好唯一的一个重点项目服务工作,作为重点工程部的一员,我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时,错误频出,重点项目发票送达

7、没有及时督促,影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助,共同努力,个别客户个别月,对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡,没有做到及时向领导汇报调整,造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态,深感压力重重,无所适从,对自己没有信心,瞻前顾后,有没利用这样的机会去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人,是我工作中的最大的失误,失去这样的业务学习和锻炼机会也是我最大遗憾。三、明年的工作思路(1)从今年的日常工作中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。