公司物资采购工作总结2020.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司物资采购工作总结20202020年按照局和一公司物资管理工作的各项要求，一公司物资采购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资采购管理工作考核指标为抓手，不断规范物资采购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供应。现将2020年1-3季度物资采购工作总结及2020年4季度物资采购工作安排等汇报如下：第一部分：2020年1-3季度物资采购工作总结及存在的问题一、物资采购主要数据(以下数据均不含甲供物资

2、，局管局属贵隆、广东玉湛、深中S09、雄安等项目，以及及境外、远海工程数据)。2020年1-3季度一公司物资电子化采购金额7.44亿元，其中局层级采购金额2.04亿元，一公司层级采购金额5.34亿元，项目层级采购金额0.06亿元;公开招标采购金额3.85亿元，占比51.74%;招标采购金额6.33亿元，占比85.18%;战略供应商采购金额1.8亿元，集团网络内供应商采购金额2.3亿元;降低成本约2518万元，降本增效比例约3.38%(未考虑其他采购未录入全部供应商报价等因素对数据的影响)。7此资料由网络收

3、集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。二、物资采购的主要工作1.物资采购的质量进一步提高不断扩大电子化采购的范围，在推进集采目录内8大类33小类的物资集中采购的基础上，不断推进砂石料、矿粉、商砼等大宗物资的电子化采购及集中采购。其中钢材6.4万吨，金额2.89亿元;水泥7.6万吨，金额0.35亿元;燃润料0.98万吨，金额0.7亿元;砂石料272.35万吨，金额1.29亿元。零星料小批量采购推进项目部层级的线上询价，项目部层级采购26批次，金额618.34万元。安全防护用品(

4、安全帽、救生衣)采购金额28.51万元。不断规范采购模式，提高采购招标比例。完成招标89次，金额6.33亿元，其中公开招标15批次，金额3.85亿元。2.积极对接集团战略供应商根据2020年与集团战略供应商合作的情况，2020年全面扩大与集团战略供应商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供应商参与投标，提高了价格的竞争性和合理性，实现战略供应商采购1.8亿元。2020年6月份积极推荐与一公司合作业绩较好的供应商参与集团2020-2020年度战略供应商入围招标，促进供应商进一步提高管理和服务水平，促进了

5、集团与供应商之间的相互沟通，增强了供应商对公司的信任，促使双方建立供应链共同体，实现互惠互赢发展。7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。3.多措并举，稳健推进物资集中采购不断修订和完善部门管理制度，用制度来规范行为。修订了一公司物资管理办法、物资供应商管理办法、2020年物资合格供方名录等管理文件，指导规范物资采购工作。2020年一公司开展由总会、总经济师带队，经营部、物资部、财务部、审计部参与的针对项目部的经济督查，有效地发现和管控了项目部物资采购及物资管理

6、中存在的各种不合理现象，督促项目部不断提高管理水平。积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。2020年1-3季度，一公司物资部直接采购金额4145.75万元，含水泥、钢材、外加剂、矿粉、硅粉等。物资部直接支付供应商金额4145.7万元，其中银企直联2319.9万元，银行承兑1096.85万元，建行E信通728.95万元。通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。强力推进管理型项目的物资采购工作。按照物资管理一体化的原

7、则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的采购。7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。三、存在的不足1、因物资人员调动频繁、离职率高等原因，部分项目部专业物资管理人员偏少。造成物资采购管理缺乏规范性，中交建物采平台操作水平不高，采购资料缺失等不合理现象多发。2、目前，承建的很多工程项目在开工之初的图纸都不齐全，一般都是边施工边完善，且普遍存在变更的风险，给物资采购计划的编制及整合造成不小的困难，导致单次采购计划量小、采购周期较短，采购批次过多等情况，对

8、战略供应商缺乏吸引力，不能有效地推进公开招标，过多依赖传统供应商来保证物资供应，容易出现电子化采购滞后现象，造成IP相同、采购周期过段等各种不合规情况的出现。3、物资采购资金的压力大，缺乏有力的保障，付款不及时、账期过长(多为根据业主支付比例付款的形式)，付款方式也多采用银行承兑，从而影响供应商参与的积极性，进而通过较高的报价，转嫁资金成本，造成采购总成本偏高。供应商资金的长期拖欠，也容易提高诉讼风险，影响公司的信誉。4、基层