余世维讲座有感.docx

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1、余世维讲座有感5月19日我参加了公司组织的余世维老师的现场讲座，课题是“卓越管理者的辅导与激励”，讲座以理论联系实际的方式，综合的给我们阐述了作为一个中层管理者在员工的辅导和激励方面的很多知识与存在的问题，给我树立了正确的管理意识和责任意识，给我好好的上了一课。作为中层管理者的我们不能总是被动的帮助员工解答和处理问题，要主动的去辅导员工成长与成功，辅导要根据每个员工的特点制定相应计划，辅导必须要有检查和最后的效果验证。在辅导过程中示范演练并且陪同其一起操作，辅导员工做事情的方法和不断改善的意见，使其对于过程有更深的认识，最终能够独立运作并完成该类

2、工作。中层管理者必须对员工的工作能力提升负责，我们有义务帮助员工掌握更多的工作技能帮助其成长与成功，下属员工的停止不前甚至倒退应该是其我们的责任，我们应该对这些深刻思考原因并实施改善。在员工能够做出工作成绩或能力方面有所提升的时候，给予其一定的正向激励，让他们感受到公司的温暖，帮助员工提升技能和提升工作兴趣，让其在工作中获得成功、有成就感，这样员工的信心和愉快度就会提高，工作时就会充满干劲，拥有了自主自觉的动力，工作能效自然就能很好的发挥出来。在平时工作当中与下属员工建立良好的沟通，了解他们工作方面的问题，关心他们的工作状态和情绪，让他们能够对我

3、们说出他工作中的问题和所产生的困惑，给予其正向的引导，帮助他们度过难关，更快更好的完成工作，进而都能够快乐的工作，这是我们中层管理者应该做到的。在工作中适当的授权给下属员工更多的工作空间和工作机会，让他们能够独立自主的去面对一些问题，也能对他们的工作兴趣和工作技能培养有很大帮助。听过余老师的讲座后，对我有深深的触动，我在今后工作中将对以前所存在不足和问题认真的反思和反省，以积极的心态通过学习加强自身专业知识和技能的提高，同时合理有效的指导下属员工工作，使企管部工作能够符合公司发展的需要，正常高效的开展。董永生2012年5月29日