财务部工作计划 .docx

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1、财务部工作计划财务部工作计划本工作计划主要分以下几个部分；1、财务核算2、财务管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训计划5、工作重点和难点6、20XX年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下：　　一、财务核算工作　　1、会计电算化。　　会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在20XX年年初我司财务部已经着手会计电算

2、化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。　　针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计20XX年11月可以确定软件商和软件版本，从20XX年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，20XX年1月开始在部分分（子）公司推广，在20XX年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。　　2、会计报表体系　　我司目前的会计报表体系主要`包括（总公司和分公司一致）：　　日报：资金日报表、应收帐款日报表

3、、在途资金日报表　　月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往　　来明细表　　年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费　　用汇总表、往来明细表　　初步计划是在20XX年增加一个报表，即"商品销售利润明细表"，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化

4、后，可以交好的完成。　　第二个计划是在20XX年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。　　3、下属公司财务信息监控　　下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的