整改报告怎么写.doc

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2、如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。XX集团公司教育实践活动办公室：　　按照集团公司党的群众路线教育实践活动领导小组关于深化整改工作的要求，在集团公司第一督导组的精心指导下，XX公司党委认真对照《XX公司领导班子党的群众路线教育实践活动整改落实方案》，切实针对需要整改的突出问题和制度机制建设情况，及时开展自查自纠，总结落实整改与建章立制工作情况，促进公司党的建设工作水平不断提升。现将落实整改工作相关情况汇报如下：　　一、突出问题整改落实情况　　(一)“四风”方面普遍存在的突出问题整改

3、情况　　针对领导班子对照检查出的“四风”方面普遍存在的突出问题，提出了切实管用的措施并逐一进行解决，力求取得实际效果。　　第一，反对形式主义。　　1.学习培训形式化　　整改落实情况：一是科学制定培训计划。在充分调研各单位员工培训需求的基础上，制定了年度培训计划，并就培训计划征询员工意见后予以颁布;二是提高培训的针对性。公司将培训分为公司级培训、专业线培训和部门培训，明确公司级培训由人力资源部牵头负责，主要针对中高层管理人员及集中培训;专业线培训由各专业归口部门牵头负责，依据本专业员工实际情况制定培训内容，组

4、织实施培训;部门培训主要围绕日常工作中的重点难点问题，开展员工自主探讨交流分享式培训，以针对部门需求、每个员工个性化需求而相互学习，相互施教，达到全体员工乐于学习的目的。三是优化培训考核。公司切实改变原有的培训考核，将培训次数改为考核经过认可的有效培训时间，以人均不低于XX小时/年的标准，已经纳入考核文件并施行。整改措施的落实，有效增强了培训工作的针对性和实效性。　　2.工作方法形式化　　整改落实情况：公司强化一体化制度建设，制度制定过程遵循拟定、意见征集、签发流程，积极对不适应公司发展实际需求的制度适时进

5、行修订。先后制定了《XX管理办法》、《XX管理办法》等。并强化对制度的宣讲和对直属单位、本部各部室执行制度情况的现场检查和辅导，确保制度落实到位，不偏差、不走样。　　3.考核工作形式化　　整改落实情况：公司积极优化绩效管理体系，目前已形成业绩考核和绩效考核分离的模式，业绩考核由企业规划发展部负责，绩效考核由人力资源部负责。并对考核指标进行了梳理优化，减少了一些基础数据不强的考核指标。同时，严格执行考核结果，切实将考核结果与年度奖金分配、评优、干部提拔等结合，并以近三年业绩考核结果合格以上作为选拔的最基础条件

6、。绩效管控体系的优化，强化了考核制度的刚性。　　第二，反对官僚主义。　　4.联系群众不够密切　　整改落实情况：公司切实将教育实践活动中的联系点、意见箱、专线电话等意见征求方式形成长效机制，公司领导干部到联系点、基层支部走访调研，有效拓宽班子成员听取意见、增进沟通的渠道。尤其是“领导接待日”活动的持续开展，面对面的听取了员工意见、建议，并对员工提的意见、建议，予以及时回复。截止12月底，公司共开展领导接待日活动XX次，接待干部员工群众XX人次，有效提高了公司内各层级间的日常沟通交流与汇报效率。　　第三，反对享

7、乐主义。　　5.因循经验，前瞻性不强　　整改落实情况：公司领导班子在解放思想的基础上，积极学习标杆房企的先进管理经验，先后到XX、XX等企业参观学习;加强内外部资源整合，积极从XX、XX、XX等标杆单位引进人才，充分发挥引进人才作用，听取意见建议，提高公司决策的前瞻性、科学性。积极聘请行业专家为公司中高层管理人员授课，促进公司中高层管理人员准确把握行业形势，聚集效益增长点，拓宽投资空间，增强市场博弈能力。同时，公司修改完善了会议决策有关规定，对“三重一大”决策事项严格按要求执行，充分发挥民主集中制决策效能，

8、统一了班子成员思想，汇聚了全力谋发展的正能量。　　第四，强化廉洁自律，反对奢靡之风。　　6.感觉8此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“麻木”、讲排场　　整改落实情况：公司积极将XX年度职务消费预算分解落实到各责任部门、领导班子个人;对公务用车进行专人管理，公务用车费用落实到每台车，规避公车私用现象;公务用车费用落实到每台车，并严格按照集团公司关于车辆申购的规定，从未