通信监理半年工作总结.docx

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1、通信监理半年工作总结篇一：年度个人工作总结-通信监理　　20XX年个人年终工作总结　　20XX年，本人作为基站一体化总控，在公司和部门的正确领导下，紧紧围绕促安全生产、保增量、抓合同请款的整体工作思路及工作重点，不断提高工作监理的水平和工作效率，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：　　一、专业室工作总结：　　1、制定基站一体化月度工作任务　　详细剖析客户的月度考核细则，根据客户的月度考核细则在月初制定本月的基站一体化工作任务和各专业的分解任务。下发和宣贯

2、月度工作任务，让各专业室人员和区域人员明确工作目标，确保基站一体化进度朝着一个月度目标进行，从而提高一体化人员的工作效率。　　2、跟踪基站一体化月度计划　　每天跟踪一体化月度计划的执行完成情况，每周召集一体化人员对点会议，详细了解一体化进度开展过程中的难点，进行专业瓶颈分析和整理归类并发布评估结果，督促进度落后专业加强管理，讨论解决方案，提出纠偏建议。在管控层面横向协调各专业间协同，XX纵向协调专业室和区域之间的信息传递，并向客户和领导汇报进度完成情况争取资源投入以确保基站一体化整体进度的顺利完成。　　3、评估基站一体化月度计

3、划　　每月的月底对基站一体化的进度完成情况进行后评估，解析各专业的完成情况以及存在的不足，提出改进建议并对下月的一体化工作重点做出部署。　　4、主导客户重点项目　　针对客户重点关注项目组建虚拟团队，整合人力资源进行专项管理，细化管理的颗粒度，逐站进行瓶颈分析，侧重现场办公解决疑难问题。20XX年本人主导的流量提升专项、ATU专项、1184以及1184+专项都取得了不错的效果　　5、督促专业负责人的合同请款进度　　督促各专业负责人注意合同请款的时间点，落实合同请款的月度计划，在合同请款工作量大的时候合理调配人员进行支撑，确保了年

4、底的合同请款进度基本与时间进度持平。　　二、现场工作总结：　　1、督促现场落实专业室相关计划安排　　督促现场统筹各专业协同施工，落实专业室相关计划安排，达到单站一体化现场管理　　目标。　　2、疑难站点上站解决　　对于重难点站点，组织各个专业设计、施工技术骨干人员上站开现场沟通协调会，讨论制定可行的实施方案，逐个解决工程建设中的疑难问题，取得很好的成效。　　3、统筹各类现场安全、质量迎检工作　　定期抽查现场的施工安全、质量工作，完成巡检报告上报公司和业主；协调专业室和区域现场相互配合，准备相关迎检资料，完成客户或公司的施工安全、

5、质量检查工作。　　二、其他工作总结：　　1、进行SMCCP系统的日常维护和专业室加班派单，最全面的范文参考写作网站保障部门的信息系统办公的流畅性；　　2、主导完成了15-17年河南联通的监理投标文件编写制作和现场投标工作。　　二、存在的不足和建议：　　在看到自己努力的同时，也都看到自己工作上不足的地方，如有些时候管理思路有够清晰，工作强度大时容易心浮气躁，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。　　关于20XX的工作重点，我认为应该以下几个方面着手：第一、20XX年工程建设的重点在LTE优化整治项目，留守复合型人员，提高人员工

6、作效率，让业主满意，让领导放心；第二、对于一体化团队建设，要加强队员的专业培训（包括理论和实操），只有过硬的监理业务水平能力，才能为监理服务提供支撑点；第三、对于个人，需要克服个人性格弱点，提高个人经营管理能力，带出一批专业技能强、监理服务好的一体化团队。