晨风农业园项目计划书.doc

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1、摘摘要你也在网上侍弄你的作物吗？那你肯定为不能享用自己的劳动成果而惋惜！现在，我们为你提供一个既能体验农业乐趣，又能享用自己劳动成果的一个好去处——————晨风农业园这一项目，是我们在把握中国农业发展潜力的基础上，并顺应现代人对农业新需求提出的。主要以对南阳农业生态园的的升级改造为起点展开，实行会员制管理，重点发展高效、绿色、循环农业生产，并将CSA（社区支持农业）（参见附录5）的发展模式（主要是份额销售）运用到开发中，附带提供农业旅游和送菜上门等服务。并以此为起点向农业产业化集团方向上迈进。我们这个项目最

2、大的特点是在农业领域创造性的提出这种服务模式，以上的会员制管理即是这个服务模式的主要内容，而绿色农产品生产和份额销售则是这种服务模式的产品保证。图1-1团队成员与开发公司领导合影为此我们专程到芜湖市鸠江区南阳村进行了实地考察，向当地村民、村委和农业开发公司领导详细询问了当地的情况（见调查分析一）并介绍了我们的设想。我们了解到当地政府有建设农业生态观光园的设想，但一直未获立项。开发公司领导听取了我们的项目计划后，对其产生很大的兴趣。因此我们计划与南阳村委和南阳农业开发公司合作对这个项目进行产业化运作。我们这个

3、项目最大的优势是注意到城市居民对农产品质量问题的关注，生产绿色有机农产品；况且芜湖市场上的很大一部分蔬菜为外地提供，而本地生产的蔬菜又存在质量差和季节性强等弊端，所以从市场需的潜力这方面来讲我们也是有一定优势的。再如为增加市民对我们的认同和信任，我们将在农业领域创造性的实行会员制管理；考虑到一些白领阶层和老人不方便买菜，我们将提供送菜上门服务等。针对我们独具特色的产品与服务，我们确定以中高收入的人群为目标消费人群，相应的我们确定高档生活小区和别墅区为目标市场。虽然农业是一个利润低且风险大的行业，但我们仍有很

4、多赢利点。一方面，我们提供的独具特色的产品与服务可以为我们增加利润；另一方面就是政府的支持，尤其在资金上政府在农业领域设立了一些相关项目基金和财政补贴（参见附五）等，我们将考虑申请这些基金和补贴，以弥补我们资金不足的问题。从资金方面，前期我们主要考虑通过团队成员集资、南阳农业开发公司、南阳村村民入及社会入股或吸收风险投资募集。后期我们主要通过公司的资金积累和贷款维持项目运转和扩大经营。另外，我们还有的一大优势就是我们团队的队员分别来自法学、市场营销、人力资源管理、计算机、社会工作和历史学专业，各有所长，可以

5、优势互补，形成一个运转高效的团队。目录第一章项目概述………………………………………………………………5第二章公司概况………………………………………………………………10第三章产品与服务……………………………………………………………14第四章调查分析………………………………………………………………17第五章市场分析………………………………………………………………25第六章竞争分析………………………………………………………………29第七章经营战略………………………………………………………………33第八章营销策略

6、………………………………………………………………34第九章风险分析及对策………………………………………………………39第十章财务分析………………………………………………………………41第十一章项目实施方案………………………………………………………50附录1：调查问卷………………………………………………………………53附录2：鸠江农业生态园照片…………………………………………………54附录3：有关农业的法律政策…………………………………………………55附录4：有关支持大学生创业的政策…………………………………

7、………55附录5：有关农业的项目基金及补贴…………………………………………56附录6：CSA简介………………………………………………………………56附录7：团队成员简介…………………………………………………………56第一章项目概述一、项目背景（一）传统农业生态园需要升级改造芜湖及其周边地区农业现代化水平低，更不具备生产绿色有机蔬菜的条件。以鸠江农业生态园为例，这个生态园当初以发展生态农业为导向，主要发展蔬菜、花卉和苗木等产业。但在十几年后的今天，却陷入了生产方式和管理模式落后的困境：★在生产方式上，主要以普

8、通塑料大棚和手工劳动为主；农业机械方面，主要有简易喷雾器、手扶拖拉机等简单的机械，生产方式落后（参见附录三图2-4）；★尽管成立有南阳农业开发公司，但公司所起的作用小，主要为园区的农业生产提供水电等基础设施。在生产和销售等环节没有起到相应的作用。★在管理模式上，主要采用将土地租赁到户，农户在村委指导下自主经营的方式。这样一方面管理松散，无法发挥农业的集聚效应。（二）芜湖市场绿色有机农产品紧缺从芜湖市场的蔬菜供应情