从智能手机浅谈中国产业链升级

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1、产经INDUSTRIALECONOMY从智能手机浅谈中国的产业链升级■陈涛艺巴萨印刷设备(嘉兴)有限公司中图分类号:F273文献标识:A文章编号:1006-7833(2010)09-220-02摘要虽然中国的手机产量占全球产量的60%,郎教授提出了一个关于产业链的“6+1”理论,即在但是在高端的智能手机市场更多的是苹果、诺基亚等进“6+1”产业价值链中,“1”是纯粹的制造业,“6”是产口品牌。通过对相关产业链的分析,指出了国内代工企品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零业的发展瓶颈,并希望国内的代工企业能够通过技术创售。那些国际性的大公司通

2、过所谓的比较优势和国际分工,新等方式向产业链上游发展,以此获取更多的利润。将“1”分配给了中国,而自己却牢牢的把握着“6”,并从关键词智能手机产业链代工技术创新“6”中赚取更多的利润。而中国做到现在,却造成了严重APPLEHTC的环境污染、资源浪费和工人的低工资。总部设在美国加利福尼亚的苹果公司成立于1976年,随着无线通讯技术的快速发展,智能手机至少从2007在高科技企业中以创新而闻名。通过其创意性的硬件、软年开始就逐渐被中国的消费者所熟知和接受。一款稳重而件和INTERNET技术及设备,将最佳的计算机使用体验带大方的智能手机往往被认作为一个成功人士

3、的象征;而时给广大的消费者。IPOD数字音乐播放器、MAC笔记本电尚、个性鲜明的智能手机也早已是80后、90后的潮男潮女脑、ITUNES音乐商店等等无一不风靡全球。在总部上班们的随身必备。的三分之一以上的员工隶属于产品开发部门,可见其对新但是细心的人们会发现,目前国内市场上销售的智能手产品开发的重视。机大都集中于少数几个品牌。炒的最热的当属美国的苹果、苹果一度试图将所有的开发都在苹果的内部完成,但市场占有率最高的是芬兰的诺基亚、加拿大的黑莓是美国总是结果不慎理想。所以也经常会很多新技术项目外包,甚统的最爱、当然还我本人十分喜欢的HTC。根据易观国际的至

4、是由潜在的供应商公共完成。但是这些外包不是简单的统计数据,截止至2010年的第一季度,中国智能手机的市外包了事,所有的研发过程都必须在苹果的领导下完成,场份额分别为:诺基亚:29.3%;三星:18.7%;摩托罗拉:而且各个项目组之间又是相互保密的。这样即分散了研发16.4%;索尼爱立信:7.8%;黑莓:6.0%;苹果:5.4%;联的风险,降低了研发的成本,同时又将产品开发和技术创想:3.7%;多普达(HTC在大陆的品牌):1.6%......在市场新的主动权牢牢的掌握在自己的手中。占有率前8名的品牌占据了市场份额的89.9%,而其中中国苹果对产品的外观

5、、内设等有着严格的要求,国内的(含台湾地区)的自有品牌只有两个,排在前8名的最后两OEM代工工厂除了要求有良好的加工、质检等能力以外,位,总的市场占有率仅为5.3%。如果不把多普达计算在内,几乎所有的重要的、核心的部件都由苹果指定供应商。而且联想是唯一一个源于中国大陆的自有品牌,其市场占有率仅苹果同这些核心部件的供应商有着良好的合作关系,甚至是为诺基亚的12.6%。估计如果不是山寨机在广大二、三线城一同参与了前期的开发工作,因而苹果对这些核心部件的成市中获得了一定的市场支持,国内自有品牌的智能手机要突本了如指掌。OEM工厂试图通过集团采购的优势从核心部

6、破10%的市场占有率都非常的困难。虽然中国手机的总产量件供应商处获得更低的折扣,或者提高代工费用而获取更多在2010年预计将超过7亿部,占世界总产量的60%,但绝的利润是几乎不可能完成的任务。此外,国内的OEM工厂大多数都是价格低廉,附加值低的普通手机。众多,彼此之间也是势同水火,代工费是没有最低,只有更除了智能手机之外,以上现象也普遍存在于其他一些低。导致国内的代工工厂利润不断的被压缩,甚至亏本也要消费类电子产品中。比如数码相机,2007年中国(含港澳继续代工,因为生产线一旦停工,损失将更大。台)地区的产量达到8000万台,占全球产量的80%。但对在

7、销售这一环节,苹果除了在全球寻找合作伙伴的同于大部分国内的消费者,只要经济上允许,谁还会去考虑时,也在全球开设了许多直营店,提供更多更好的体验平买那些国内自有品牌的数码相机,同时又有谁还能记得国台,建立更完善的销售网络,提高售后服务质量,吸引更内的这几个自有品牌呢?多的潜在的用户。在中国苹果就计划开设25家直营店,其众所周知诺基亚、三星、摩托罗拉等品牌在中国销售的中仅上海一地就有3家。此外,苹果还开设了网店,在网手机大多都是在中国由国内的代工工厂按要求组装生产。同络上有偿提供经苹果认证过的软件等一系列衍生产品,赚为国产智能手机,贴上诺基亚、三星等标签以

8、后,实际售价钱的同时又扩大其产品的应用范围。可以比出厂价多出一倍甚至更多,而且占据了更多的市场

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