基建部绩效考核表 .docx

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1、基建部管理绩效考核评分表考核项目考核内容扣分标准扣分扣实际(分值)(分值)（分值）原因分得分(1)未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分）强制性指标(2)未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（扣20分）综(3)有转包或违法分包，违规指定分包。（扣32分）(4)主体工程未经交工验收交付试运行。（扣20分）合1、项目审批未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5分/项，9分）管2、招投标招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣2分/次（8分）理

2、允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有3、合同管理关合同（3分）(32分)合同签署不规范（1分）4、质量监督开工前未办理质量监督手续(1)手续已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规5、交工验收范：A.交工验收不符合有关规定扣1分/次（2分）B.交工验收滞后造成不利影响（2分）6、施工管理A.建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分）B.建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2分）未按绩效考核规定开展自查（2分）(1)发生一般工程质量事故（扣19分）强制性指标(2)发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（扣19分

3、）质1、质量管理A.未制定明确的质量目标（1分）量制度B.质量管理制度无针对性管2、质量控制、A.质量管理制度和措施未落实（5分）理监管B.质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分）(19分)A.对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位3、质量事故进行整改（4分）B.发生的质量问题影响工程建设（4分）A.无总进度计划和年度计划（1分）1、进度计划进B.未按工程实际进展情况调整进度计划（1分）度A.开工之后影响工程总进度（2分）管B.因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标理（2分）2、进度完成（11分）C.无故要求压缩或拖延工期（3分）情

4、况D.建设进度滞后未采取有效措施（2分）资存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣强制性指标13分）金1、资金计划A.无资金计划与年度计划（1分）与到位B.资金到位不及时影响工程建设（2分）管A.未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规2、计量与支定（1分）理付B.未认真执行工程款支付程序（1分）C.无故拖欠工程款（1分）(13分)A.未按合同文件变更与索赔（1分）3、变更与索B.未执行相关手续和程序（1分）赔C.变更与索赔未及时进行结算（1分）4、资金使用A.未完成年度计划（2分）及控制B.投资控制不力超概算（2分）（1）发生了安全

5、事件（扣8分）强制性指标安（2）发生了安全事故未及时上报（扣6分）全A.未建立安全责任制度或制度无针对性（2分）1、安全制度管B.安全规章制度未得到落实（4分）理2、应急预案未制定安全管理应急预案（2分）（11分）3、安全事故未及时处理安全事故（3分）处理廉政建设1、廉政制度未制定廉政制度规章制度（2分）（6分）2、执行情况有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4分）工未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落1、管理制度程实（1分）资2、管理机构未设立专人管理（1分）料A.资料签章不齐1分/份（4分）3、资料情况(8分)B.资料收集整

6、理不符合规定1分/项（2分）合计得分：