2019公司行政部工作计划.doc

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4、进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！　　结合2020工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展2019年度工作：　　一、制度方面　　（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。　　加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。　　（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。　　（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库

5、的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。　　（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。　　（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。　　二、行政日常管理方面：　　（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。　　（二）2019年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。　　（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。　　不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油

6、耗。2019年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。　　（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。　　（五）做好2019年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。　　（六）2019年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。　　（七）积极配合其他部门　　三、对外联络工作方面：　　（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。　　（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系

7、维护工作及重大节假日客户回访工作。　　（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。　　四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。　　以上工作计划仅为2019年集团行政部日常基本工作目标，具体工作安排可根据集团实际需要调整。　　2019公司行政部工作计划2　　根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展2019年度全面工作：　　一、行政部部门构架建设　　按照公司最新组织架构设立情况要求，2019年行政部将按照行政部经理、主管（人事方向）、

8、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作