班级团队管理,正式稿

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1、池河中学中层岗位及班级教育团队目标管理绩效考核实施办法（试行）为进一步巩固教职工全员岗位聘任制改革成果，建立优绩优酬的绩效分配机制，充分激发广大教职工工作积极性，着力提高教育质量，根据石泉县教育体育局《关于在池河中学推行教职工全员岗位聘任制改革试点的通知》（石教体发[2010]97号）、石泉县教育体育局《关于印发石泉县义务教育学校教职工绩效考核指导意见（试行）的通知》（石教体发[2010]136号）和《池河中学教职工全员岗位聘任制暨全员岗位目标绩效管理改革实施方案》（池中字[2010]38号）文件精神，结合学校实际，制定本办法。一、指导思想以《国家中长期教育改革与发展规划纲

2、要》和全国教育工作会议精神为指导，认真贯彻教育法规和人事改革精神，全面推行全员岗位目标绩效管理，建立以班级为单位的绩效考核分配机制，逐步形成竞争择优、公正有效的激励机制，着力培养教职员工的团队合作精神，努力提高教育教学质量，办好人民满意教育。二、基本原则1、尊重规律，以人为本，稳步推进。尊重教育规律，尊重教育人才成长规律。坚持教育以育人为本，以学生为主体；办学以人才为本，以教师为主体，规范办学行为和教育教学行为。282、考德为前提，考量为基础，考绩为重点。坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位；注重履行岗位职责的实际表现和贡献，充分体现重过程、比结果，重团队、比素质，重全面

3、、比质量的导向。3、激励先进，促进发展，适当倾斜。坚持“效率优先，兼顾公平”，建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导不断提高自身素质，促进自身专业发展和教书育人、管理育人、服务育人的能力，促进班级教育教学质量的提高。4、客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。5、多劳多得，优绩优酬，创优争先。三、目标管理绩效考核对象中层岗位、班主任及竞聘到教学岗位上本教学班所有任课教师、处室干事、教学辅助人员。四、目标管理绩效考核资金来源奖励性绩效津贴。五、目标管理绩效考核内容　班级教育团队目标管理绩效考核由班主任绩效考核和任课教师绩效

4、考核两部分组成。学期班级教育团队目标管理绩效考核=学期班主任绩效考核之和×40%+班级任课教师学期绩效考核分之和×60%。（一）班主任绩效考核1、考核内容。考核内容设十个A级指标，即A1：班级基础管理，A2：班级文化建设，A3：一日常规管理，A4：学生学习管理，A5：班级安全管理，A6：班级活动，A7：班级教育，A8：师德规范，A9：学生综合素质评价，A10：班级成果（奖励）。28每个A级指标下设B级指标若干条。对部分B级指标（如A3：一日常规管理），可根据实际工作需要自主补充和完善；也可根据工作实际，在部分B级指标下设C级考核指标，进一步细化考核要求。2、绩效考核办法（1

5、）、项目赋分：考核总分115分，其中A1：20分，A2：10分，A3：15分，A4：10分，A5：10分，A6：10分，A7：15分，A8：6分，A9：4分，A10：15分。（2）、评分：考核检查均按月度进行，在A级指标所给定分值的基础上进行扣分和加分，扣分以A级指标到0分为止，不出现负分或影响其他A级指标的评分；加分可突破A级指标分。该月工作中无B级指标要求的则不予检查、评价；该月已有扣分和加分的在下月中不再重复。（3）、考核时间：一般每月底考核一次。学期绩效考核分=学期月考核得分之和。3、班主任绩效考核细则（见附件一）（二）、任课教师绩效考核（班主任担任本班教学工作为科

6、任教师）1、考核内容考核内容设四个A级指标，即A1：师德师风管理，A2：出勤管理，A3：教育教学过程管理，A4：教育教学成果管理。每个A级指标下设B级指标若干条。学校对部分B级指标（如A3：教育教学过程管理），可根据实际工作需要自主补充和完善；也可根据工作实际，在部分B级指标下设C级考核指标，进一步细化考核要求。2、绩效考核办法28（1）、项目赋分：考核总分100分，其中A1：10分，A2：10分，A3：30分，A4：50分。（2）、评分：考核检查均按学期进行，在A级指标所给定分值的基础上进行扣分和加分，扣分以A级指标到0分为止，不出现负分或影响其他A级指标的评分；加分可突

7、破A级指标分。（3）、考核时间：每年1月、7月各考核一次。3、班级任课教师绩效考核分计算：班级所有任课教师绩效考核分相加。4、任课教师考核细则（见附件二）（三）、处室干事、教学辅助人员、部室人员目标管理绩效考核各处室主任依据《池河中学中层岗位及班级教育团队目标管理绩效考核实施办法》的精神对处室干事、教学辅助人员、部室人员目标管理绩效考核，奖励性绩效津贴的分配办法各处室主任制定与分配并报学校审定备案。六、班主任绩效考核津贴。1、班主任基础性津贴小于等于45人班主任基础性津贴按100元/班发放，在46—50人之间另加1