返利网ued工作流程

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1、返利网UE工作流程初稿2011/10/12Ricko第一阶段UE工作流程图老流程UE(1)UE(1)再次审核UE(2)设计师产品经理PRD产品经理主导,UE加入头脑风暴第一阶段新流程产品经理设计师UE加入后的输出文档:UE(1)兴菊:可用性评估报告。(电子版本)Ricko:交互设计确认文档。(电子版本)作用:让高保真原型的交互效果趋于正确,用户使用体验更好。让UI设计师专注于设计,让前端工程师理解pm原型设计意图。UE(2)小项目:UI稿之后,在此跟PM一起快速审核可用性问题。(纸上版本或电子版本)大项目:前端切图之后,跟PM一起快速审核可用性问题和交互操作问题。(纸上版本或电子版本)文档完成

2、预估时间:请产品经理提前半天,与UE沟通项目细节,根据难易度,复杂度再定时间。(UE项目时间不包含反复修改)小项目:半天~1天(原型页面少于5个)大项目:1天~2天(原型页面少于15个)名词解释:低保真原型设计:低保真原型是项目首次头脑风暴后的纸上原型和简单页面框架设计,为下一步高保真原型做思维铺垫。(暂无)高保真原型设计:产品经理正在做的原型的那部分,但其中需要在交互层面,布局合理性,可用性体现进行补充。低保真原型阶段:简略线框图纸上原型详细线框图(包含布局排版,交互效果添加,可用性建议,文字信息优化)高保真原型阶段:UE:UserExperienceDesigner(用户体验设计师)主要职

3、责:需求挖掘、收集、整理、分析与需求提出者、方案实施者、项目参与者、典型用户等所有涉及人员沟通、协调组织相关人员讨论并给出最优解决方案,并进行技术可行性、成本权衡等方面的评估、完善制定方案原型、实施计划、细节、规范,并保证实施过程的顺利进行最终方案模型的评估和改进ID:InteractionDesigner(交互设计师)主要职责:协助用户体验设计师进行需求分析、产品可用性评估通过任务分解、情景模拟等手段把业务逻辑分解为交互逻辑在沟通和讨论的基础上确定方案原型、基本交互模型及用户操作流程协助用户体验设计师进行方案原型的评估和改进GUI:GraphicUserInterfaceDesigner(图

4、形用户界面设计师)主要职责:在深刻理解方案原型的基础上确定风格样式,并进行图形界面设计在与团队成员沟通和讨论中进行图形界面的优化和改进制定界面相关规范及注意事项配合网页设计师进行特殊页面的设计和ICON的制作WD:WebDeveloper(前端工程师)主要职责:基于图形界面,将方案还原为完整的高质量的WEB(div+css)模型以网站重构的思想为指导,保证结构层、表现层和行为层的完美分离注重代码的质量、性能、SEO和可重用度,保证页面的加载速度、扩展性、适应性和兼容性对UED的三阶段目标分解:第一阶段:产品部内项目的“交互设计建议+项目可用性评估”;人员配备:2-3人(用户体验2名,交互设计1

5、名)探索时间:10月~11月底工作方式:对原型设计做可用性评估文档(包含交互设计说明)。文档修改确认之后,产品经理最后完成PRD。对小型项目:沟通后,产品经理把交互问题,可用性问题快速在高保真原型中修改掉。(5个页面以内。半天~1天)对大型项目:做交互,可用性文档报告。有时间就召开评估会议,确认哪些意见需要修改,PM跟进需求完成。(1天~2天)对突发事件:立刻与相关同事协调,尽快提交解决。(提交mail发起讨论,半天)工作描述:lUI设计之前就与pm沟通。确认设计难点,优化布局合理性,确定页面大致交互形式和表现方式。为ui设计师减轻设计压力,解放设计生产力,提高设计效率。l前端开发后的html

6、页面进行测试。(可能需要跟技术部沟通流程)l日常工作中主动发现明显的交互问题,不合理问题,bug等,立刻与相关同事协调,尽快提交解决。l论坛“提意见”定期收集用户意见需求并整理。第二阶段:产品部的“高保真原型设计+项目可用性评估+用户调研”;人员配备:3-4人(用户体验2名,交互设计2名)探索时间:12月初~2012年开始工作方式:“高保真原型设计”由UE部门交互设计师来完成。项目最后做可用性评估文档。对小型项目:沟通后,PM把交互问题,可用性问题快速在高保真原型中修改掉。对大型项目:项目前期UE做低保真原型,用户需求分析。项目中期UE做高保真原型,交互设计。项目后期UE做项目可用性评估。召开

7、专家评估会议,确认修改条目,最后UE以mail方式跟进需求完成。对突发事件:立刻与相关同事协调,尽快提交解决。工作描述:l规划新产品时,UE就参与低保真模型的头脑风暴和沟通。l制定返利网第一次大型用户调研计划,并结合产品经理和市场部对用户群进行划分和定性。l交互设计师完成高保真模型+交互设计后,召开产品部内部评审,进过反复修改,并确认提交UI设计。l前端开发后的html页面交互测试,可用性测试。l

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